浅析房地产企业全面预算管理过程中应注意的问题及保障措施

发布时间：2022-05-03 01:48

　　随着国家发展步入新常态,房地产行业正面临一系列变化,从市场紧缺到产能过剩、从政府扶持到政策限购,正是由于中国当前房地产企业面临着的一系列严峻形势,促使房地产行业加快产业转型,寻求新的定位,因此,房地产企业实施全面预算管理势在必行。本文从房地产企业全面预算管理的必要性出发,通过分析房地产企业在全面预算管理过程中需要注意的四个问题,即预算目标是否合理、预算流程是否简洁高效、预算结果是否具有参考价值、预算考核是否具有激励约束作用,并根据需要注意的这四个方面,提出确保房地产企业全面预算取得实效的具体保障措施。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产企业实施全面预算管理的必要性
    (一)产业发展面临严峻形势,实施全面预算编制势在必行
    (二)国家政策主导,适应行业发展趋势
    (三)量化企业战略目标,提升企业盈利能力
    (四)弥补企业短板,强化企业经营管理
二、房地产企业全面预算的过程管理
    (一)目标分解
    (二)预算编制
    (三)预算执行控制
    (四)预算分析
    (五)预算考核
    (六)管理平台
三、房地产企业全面预算管理过程中应注意的问题
    (一)预算目标合理性问题
    (二)预算流程有效性问题
    (三)预算结果可参考性问题
    (四)预算考核激励约束性问题
四、保证房地产企业全面预算取得实效的具体保障措施
    (一)战略目标逐层细化,全员参与预算编制
    (二)规范全面预算编制流程,建立全面预算编制标准
    (三)预算结果定期审查,确保预算落到实处
    (四)健全配套机制、强化绩效管理责任约束
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全新发展背景下房地产企业实施全面预算管理策略分析[J]. 降芬芬.  居舍. 2019(25)
[2]房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 刘爱华.  中国市场. 2019(25)
[3]关于企业预算管理与全面预算编制与实践探讨[J]. 于振威.  纳税. 2018(01)



本文编号：3650384