“1+1大于N”:从启迪协信重组合并看品牌房企的战略转型

发布时间：2022-07-08 09:57

　　品牌房企从住宅开发商向内容和功能的营运商纷纷转型的时代背景下,在国家通过金融、资本、物业等全方位扶持科技创新的大潮中,启迪控股与协信控股通过地产资产和科技服务业务的合并重组,通过集合清华启迪控股在品牌、资源和项目储备方面的优势和协信集团在地产项目投融资的整合、运营和开发营造方面的优势,致力于科技园区的投资、开发和运营,短时间内取得了1+1大于N的成效,成为房地产企业转型,服务于实体产业和大众创新的一个典范,也为中国混合所有制改革的深度推动提供了一个好的案例。 

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【文章目录】：
一、协信控股的“商住产集成一体化”经营模式
二、清华启迪的产业报国和科技创新基因
三、重组合并的时代意义和综合优势
四、启迪协信的发展战略
    (一)业务目标
    (二)“4+1+X”产业方向
    (三)产品创新
        1.科技城
        2.科技园
        3.科技谷
    (四)选址策略
    (五)“三位一体”运营服务体系
    (六)轻重并举,双轮驱动的盈利模式
五、重组合并后的迅猛发展
附录:
    【典型案例一】重庆总部城
        1.项目概况
        2.合作模式
        3.运营成效(在建、分批交付;总部办公)
        4.园区特色
            (1)聚焦总部经济,搭建企业发展快速通道
            (2)政企合作为入驻企业打造全程贴身综合服务平台体系
    【典型案例二】深圳科技园
        1.项目概况
        2.合作模式
        3.运营成效(在建,办公)
        4.园区特色
            (1)创业公园(科创孵化社区产品-产业主题加速平台)
            (2)智能制造柔性工厂平台(科技促进中心产品)
            (3)深圳5G智慧网联应用创新基地
            (4)引进国千和清华校友重点企业
            (5)打造一批脍炙人口的品牌活动



本文编号：3656814