房地产租赁企业内部控制的改善策略研究

发布时间：2022-07-23 14:58

　　近年来国家加大了对房地产行业的调控力度,对于房地产租赁企业而言,必须高度关注自身运作的规范性、内部管理的科学性,才能保证最终利润的回归。目前我国国内很多企业由于业务结构变化、外部环境影响等多重因素产生了一定数量的闲置房屋资产,如何才能在现有的条件下盘活这些房屋资产?如何才能帮助企业加速资金周转、增加现金流、提高企业的资产收益率?这些已经成为理论界和实务界高度关注的话题。房地产租赁企业作为盘活房屋资产的一种重要市场运作方式应运而生。一直以来房地产行业是我国国民经济发展中的先导性、基础性和支柱型产业,并长期受到各级地方政府、研究人员、税务机关的高度关注。2016年12月提出了:房子是用来住的、不是用来炒的,这为我国房地产市场的平稳、健康发展进行了重新定位。接着在2017年10月也为房地产业的发展指明了新的方向:加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。本文将究房地产租赁企业内部控制改善的相关问题进行探讨。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、相关概念阐述
    (一)房地产租赁企业
    (二)内部控制
三、房地产租赁企业内部控制的现状分析——以A房地产租赁企业为例
    (一)A房地产租赁企业基本情况介绍
    (二)A房地产租赁企业业务范围及内容
        1、住宅租赁
        2、商业租赁
    (三)A房地产租赁企业SWOT分析
        1、优势分析
        2、劣势分析
        3、机会分析
        4、威胁分析
    (四)A房地产租赁企业内部控制现状与存在的问题
        1、内部预算控制流程的不完整
        2、缺乏企业层面控制下制衡性与成本效益的完善
        3、内部控制活动环节的力度过度标准化
        4、内部监督功能难以实现
        5、缺乏将高度集成的业务流程信息管理系统高效影响业务部门的能力
    (五)A房地产租赁企业内部控制问题的原因
        1、对内部控制的认识明显不足
        2、内部控制未能找到制衡性与成本效益的最佳匹配点
        3、内部控制执行中过于统一化、标准化
        4、内部控制的监管比较乏力
四、房地产租赁企业内部控制的改善策略
    (一)完善房地产租赁企业内部控制环境
    (二)加强房地产租赁企业的内部监督机制的构建
    (三)完善房地产租赁企业的风险预警机制
    (四)强化房地产租赁企业的内部控制活动
    (五)规范各项财务控制活动，提升财务管控能力
五、结是语


【参考文献】：
期刊论文
[1]多元化战略下企业财务风险与控制——以恒大地产为例[J]. 伦淑娟.  财会通讯. 2018(32)
[2]企业财务危机预警系统分析[J]. 蒋冰丹.  山西农经. 2018(12)
[3]浅析商业地产企业的财务风险控制[J]. 唐代春.  中国乡镇企业会计. 2018(04)
[4]商业地产公司财务风险控制模式探讨[J]. 姜月霞.  中国国际财经(中英文). 2017(13)
[5]浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J]. 唐丽萍.  中国管理信息化. 2017(03)
[6]商业地产公司财务风险控制模式探讨[J]. 曾娟.  商场现代化. 2016(29)



本文编号：3665350