房地产开发企业全面预算管理的问题与对策

发布时间：2022-07-29 13:19

　　房地产行业的经营与发展受本身存在着高投入、高风险的基本特征。在同行竞争的压力下,企业要想突出竞争优势,就必须要发挥内部管理作用,积极推行全面预算管理工作,通过预算控制来平衡资金收支、统筹业务活动、合理调度资源,实现企业稳健发展。但目前,房地产开发企业在全面预算管理应用过程中也出现了一些不适应性,本文就以房地产企业预算管理存在的不足之处作为探讨对象,分析优化和改进预算管理工作的相应策略。 

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【文章目录】：
一、房地产开发企业全面预算管理相关概述
    (一)房地产企业实施预算管理的基本特点
    (二)房地产企业实施预算管理的主要内容
二、房地产开发企业全面预算管理实践中存在的主要问题
    (一)预算管理组织机构不完善
    (二)预算编制缺乏精准性
    (三)预算执行过程控制力不足
    (四)预算考核激励职能缺失
三、房地产开发企业完善全面预算管理的有效策略
    (一)重建预算管理组织体系
    (二)结合实际设置预算目标
    (三)规范全面预算编制内容
        1、改进预算编制方法
        2、明确预算归口管理责任
        3、规范预算编制流程
    (四)严格预算执行过程
    (五)建立科学有效的预算绩效考核机制
    (六)建立信息化的预算反馈制度
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业全面预算管理机制建设探析[J]. 范宇辉.  现代经济信息. 2019(11)
[2]房地产企业全面预算管理问题的思考[J]. 陈文杰.  时代金融. 2017(36)
[3]浅议房地产企业全面预算管理的探究[J]. 李波.  中国商论. 2017(17)
[4]房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]. 刘玉新.  企业改革与管理. 2017(09)
[5]房地产企业全面预算的重要性与完善对策探讨[J]. 许乾.  黑龙江科技信息. 2017(04)



本文编号：3666536