基于房地产行业的全面预算管理研究

发布时间：2022-10-18 16:36

　　如今市场,竞争愈来愈激烈,企业间的竞争已不是单纯的产品竞争,而是已经转化为全方位的多元化的竞争,而竞争中管理模式的优劣也日益发挥着越来越瞩目的作用。于是企业愈来愈多的关注企业竞争力的提升与管理水平的提高。2010年国家出台各种措施抑制房价的过快增长,作为风口浪尖的房地产行业,如何在这个特殊的时期取得发展,极大地考验着房地产企业的经营管理者。 全面预算管理为愈来愈多的企业所采用的一种管理模式,用以规划企业未来一段时间的经济活动,统筹安排企业的整体资源,以实现现代企业经营所预定的目标和任务。 很多学者都对全面预算管理做过深入的研究,同时全面预算管理已在很多类型的企业中得到较长时间的应用,已经不是一个新的话题,但是由于目前特殊的经济环境对于房地产行业的影响,并且本人从事的工作也和房地产以及预算管理密切相关,所以本人选择房地产行业的全面预算管理作为硕士毕业论文的研究内容,希望可以全方位的对其有更加全面地了解,并更好地在实践工作中加以运用。 本文首先阐述全面预算的含义、职能、编制流程,然后以北京美迪亚置业有限公司的具体预算管理为例,介绍全面预算管理在房地产行业的运用,分析了全面... 

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究内容及框架
第二章 全面预算管理相关理论及国内外研究现状综述
    2.1 全面预算管理概念
    2.2 全面预算管理的特征
    2.3 全面预算管理的框架
    2.4 全面预算管理国内外研究现状
        2.4.1 国外企业全面预算管理的运用
        2.4.2 国内企业全面预算管理的运用
    2.5 全面预算管理的内容
    2.6 全面预算管理的职能
    2.7 全面预算管理的编制程序
    2.8 预算编制的方法
    2.9 全面预算管理的组织框架
    2.10 根据企业特点合理选择预算管理模式
    2.11 预算考评实施方法
第三章 房地产行业实施全面预算管理的状况
    3.1 房地产企业经营活动的特点
    3.2 房地产开发企业全面预算的内容
        3.2.1 业务预算
        3.2.2 财务预算
        3.2.3 资本预算
    3.3 房地产企业全面预算管理中常见问题及分析
    3.4 房地产企业全面预算管理实施方案设想
        3.4.1 构建房地产企业全面预算管理组织机构
        3.4.2 完善房地产企业全面预算管理制度建设
        3.4.3 建立房地产企业预算目标体系
        3.4.4 改进房地产企业预算编制方法
        3.4.5 加强房地产企业预算执行监控、反馈和分析
        3.4.6 建立房地产全面预算考核体系
第四章 北京美迪亚置业有限公司全面预算管理案例研究
    4.1 公司简介
    4.2 设计实施内容
        4.2.1 预算组织基本框架
        4.2.2 公司战略
        4.2.3 预算编制原则和方法
        4.2.4 编制的具体程序
        4.2.5 确立预算目标
        4.2.6 预算内容
        4.2.7 北京美迪亚置业有限公司预算考核指标
        4.2.8 强化预算控制
        4.2.9 资金预算分析与调整
        4.2.10 施行全面预算信息反馈制度
    4.3 全面预算实施的几点建议
第五章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]探悉全面预算管理在企业管理中的作用[J]. 汪兴平.  现代商业. 2007(06)
[2]全面预算管理提升企业管理水平[J]. 余勇.  东方企业文化. 2007(02)
[3]论企业全面预算管理机制的完善[J]. 王海波.  辽宁师专学报(社会科学版). 2007(01)
[4]以点带面渐进推行企业全面预算管理的思考[J]. 王海燕.  消费导刊. 2007(01)
[5]完善全面预算管理 提高企业管理水平[J]. 陈康.  内蒙古石油化工. 2007(01)
[6]从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理[J]. 万宁.  交通财会. 2007(01)
[7]中国企业预算管理现状的判断及其评价[J]. 南京大学会计学系课题组,杨雄胜,陈丽花,苏文兵,缪艳娟,杨惠敏,韩永斌,李翔,曾颖,刘颖,刘佳,王南.  会计研究. 2001(04)
[8]企业预算管理及其模式[J]. 王斌.  会计研究. 1999(11)



本文编号：3692673