浅析房地产企业核心竞争力构建——以恒大集团为例

发布时间：2022-10-29 18:29

　　中国房地产经济历经10余年的行业发展进程,其中树立起很多房地产企业行业品牌,其中建筑核心的竞争力主要是房屋建设与销售、转让、出租房地产项目等独特优势的经营资源理念,并综合现代化建筑企业发展的核心竞争力地位,相对稳定提高了统领房地产企业管理市场经济中激烈竞争的主动权优势,并培育出具有信心抗衡房地产市场发展空间的品牌建筑企业,不断促进我国建筑企业迅速成长和发展的同时,为新环境下的建筑品牌行业提供了一些政府部门的大力支持与帮扶政策,探讨解决这一发展前景时期的局限性发展方向问题,通过创新实践活动方法解决践行恒大房地产企业发展的标杆经济利益抉择问题,从而不断创新恒大集团企业发展的核心竞争力,进而促进恒大建筑企业在同行业发展前景建设中的带头影响力作用。 

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【文章目录】：
引言
1 恒大地产核心竞争力分析
2 恒大地产在培育核心竞争力过程中遇到的问题
    2.1 项目前期对客户分析不足
    2.2 收集信息方面欠缺
    2.3 缺乏科学的评估指标
    2.4 危机事件预防、处理不当
3 恒大地产的解决对策
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业核心竞争力评价指标体系研究[J]. 姜淑华,郭秀英,杜晓春.  沿海企业与科技. 2005(10)
[2]用企业文化提升中国企业核心竞争力[J]. 沈忠明.  渝西学院学报(社会科学版). 2005(05)
[3]浅谈房地产企业的核心竞争力[J]. 孙占芳.  中国房地产. 2003(04)
[4]房地产企业核心竞争力的评价分析[J]. 金岭 ,刘光中 ,吴玲.  中国房地产. 2003(01)
[5]培育房地产企业核心竞争力 促进房地产企业可持续发展[J]. 荣明生.  中国房地产. 2002(09)
[6]国外核心竞争力理论综述[J]. 严勇,庄建.  社会科学. 2000(04)



本文编号：3698202