金马集团发展战略研究

发布时间：2022-12-18 01:31

　　我国的房地产行业在“十一五”期间得到了巨大的发展，最显著的表现就是众多非房地产企业纷纷进入该行业，而随着国家政策的调整和市场的逐步成熟，这一行业的竞争将会更加激烈。如何在日趋紧张的房地产市场中生存下去成为各大房企的主题，在这种形势下，城市综合体这一新型的房地产运作模式逐步表现出其独特的优势，得到了房地产企业和准备进入地产业的企业的青睐。作为家具流通行业的先行者，金马集团近年来开始进军地产业，一开始也是进行纯住宅开发，慢慢的看到商业地产的发展趋势后，开始在城市综合体的开发建设和运营上建立自己独特的体系和模式，以求在这一市场中占据一席之地。笔者有幸参与了该集团的战略规划，以此为契机来研究房地产企业以及其他非房地产企业如何进入城市综合体并建设自己的商业模式，为战略理论的实践提供借鉴。 文章通过战略分析、战略选择和战略实施三大步骤的研究完成了对金马集团的战略研究。首先，本文主要完成对战略管理相关联理论的综述，解释相应的理论和方法；然后通过对金马集团的内外部资源和环境的分析，明确企业的优劣势，寻找外部存在的市场机会和挑战，并确定基本的SWOT战略；在次基础上进行企业的发展战略的选择，确定了... 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关理论与文献综述
        1.2.1 战略管理相关理论
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 金马集团内外部环境分析
    2.1 公司基本情况
    2.2 宏观环境分析
        2.2.1 政策环境分析
        2.2.2 经济环境分析
        2.2.3 社会环境分析
        2.2.4 技术环境分析
    2.3 行业环境分析
        2.3.1 家具行业环境分析
        2.3.2 城市综合体行业环境分析
    2.4 金马集团 SWOT 分析
第3章 金马集团发展战略制定
    3.1 金马集团发展战略定位
    3.2 金马集团的战略目标
    3.3 金马集团的竞争战略
        3.3.1 成本领先战略的评估
        3.3.2 差异化竞争战略的评估
        3.3.3 集中化竞争战略的评估
        3.3.4 金马集团的竞争战略选择
    3.4 金马集团职能战略
        3.4.1 市场营销战略
        3.4.2 人力资源战略
        3.4.3 财务战略
第4章 金马集团发展战略实施举措
    4.1 金马集团竞争战略实施举措
        4.1.1 金马集团核心价值链分析
        4.1.2 金马集团商业模式设计
        4.1.3 建立战略联盟
    4.2 金马集团职能战略实施举措
        4.2.1 组织架构调整
        4.2.2 人才培育体系建设
        4.2.3 品牌建设
        4.2.4 建立信息化管理平台
结论
参考文献
致谢



本文编号：3721054