YW房地产公司绩效考核体系改进研究

发布时间：2023-02-10 18:12

　　2018年以来,在中央“房住不炒”和“因城施策”的房地产政策导向作用下,房地产行业的调控持续深化,整个房地产市场也经历了由热转冷的转变。受此影响,从2018年下半年开始,大多数的房地产企业销售额增速逐渐放缓,在营收和利润方面的业绩表现也不甚理想,进入2019年后,这一趋势更加明显。鉴于此,一部分房地产企业开始及时调整战略目标,在激烈的竞争中谋求更加多元化业务布局,同时,也更加关注和重视对企业内部组织管理水平的改善和提升。人力资源管理是企业管理的核心组成部分,绩效管理又是人力资源管理的重要抓手之一,因此,建立健全和优化改进绩效管理体系和绩效考核方案便成了不少企业当前首要思考和解决的问题。YW公司作为隶属于房地产集团大企业的一家河南区域分公司,执行集团统一的绩效考核制度体系,在瞬息万变的外部市场大环境的压力下,也同样面临加强公司内部管理、提升绩效考核质效、改善人力资源管理的迫切局面。本文以YW公司为例,从分析该公司人力资源现状和绩效考核现状着手,辅以文献研究、问卷调查等调研方法,深入调查公司绩效考核中存在的问题,发现该公司绩效考核体系存在诸如考核制度不够科学、宣传贯彻不够深入、指标设置不够...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 研究内容与技术路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
        1.2.4 创新之处
    1.3 文献综述与理论基础
        1.3.1 国内外研究现状
        1.3.2 绩效管理与绩效考核
        1.3.3 绩效考核的主要方法
2 YW公司绩效管理现状分析
    2.1 YW公司发展概况
        2.1.1 经营概况
        2.1.2 组织架构
        2.1.3 人力资源及绩效管理现状
    2.2 YW公司现行绩效考核体系的情况介绍
        2.2.1 基本情况
        2.2.2 总体评价
    2.3 公司现行绩效考核体系存在的问题
        2.3.1 宣传贯彻不深入
        2.3.2 指标设置不合理
        2.3.3 有效沟通不彻底
        2.3.4 结果运用不充分
    2.4 公司现行绩效考核体系存在问题的根源
3 YW公司绩效考核体系改进方案设计
    3.1 改进方案设计的目标与原则
        3.1.1 改进方案的设计目标
        3.1.2 改进方案的设计原则
    3.2 改进设计的准备宣传工作
        3.2.1 部门岗位职责分析
        3.2.2 建立沟通宣传机制
    3.3 改进方案的指标体系设计
        3.3.1 设计原则与方法工具
        3.3.2 公司领导层绩效指标
        3.3.3 部门领导层绩效指标
        3.3.4 普通员工层绩效指标
    3.4 改进方案的制度流程设计
        3.4.1 确定考核周期
        3.4.2 确定考评方法
        3.4.3 考核督查与申诉
    3.5 加强绩效反馈沟通
    3.6 完善绩效结果运用
        3.6.1 确定考核等级与奖励系数
        3.6.2 健全绩效考核奖励制度
4 YW公司绩效考核体系改进方案实施的保障措施
    4.1 改进方案实施的障碍因素
    4.2 改进方案实施的具体保障措施
    4.3 改进方案实施的提升计划
5 结论
参考文献
附录 A YW公司绩效考核调查问卷
致谢



本文编号：3739664