湖南龙辰房产公司发展战略优化研究
发布时间：2023-02-15 15:49
近年来,国内房地产行业不断发展变化,市场竞争日益激烈。中小型房地产开发企业必须对市场变化有一定适应能力,动态调整好相应的发展战略才能使企业免于淘汰。对房地产行业发展的内外部环境深入剖析,科学诊断和探索现行发展战略所存在的问题,优化企业发展战略和管理路径,并制定相应战略优化实施方法,是企业健康可持续发展的必然选择。本文选取中小型房地产企业的代表湖南沅陵县龙辰房地产开发有限公司(以下简称龙辰房产公司)为研究案例,采用文献综述法、案例分析法和实践调查法,借助SWOT分析、PEST宏观分析工具等,对龙辰房产开发公司发展现状进行了研究,剖析得出当前公司战略发展存在的关键问题:资金积压严重,融资困难,房地产开发利润虚高,市场营销业绩欠佳,人力管理问题突出;探索了公司战略发展中存在问题的原因分析,即管理层缺乏战略规划理念及意识,经营决策能力较弱,影响了战略系统性,战略核心竞争力还未成型,过多依赖传统市场,战略可持续性不足。基于以上,通过内部环境分析认为,当前龙辰房产开发公司发展的机遇大于威胁,应该针对目前局势动态优化公司发展战略,明确公司战略的指导思想、市场定位和战略目标。研究认为当务之急,公司应该...
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容、方法与思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第2章 相关理论及概述
2.1 企业发展战略相关理论
2.1.1 企业发展战略体系
2.1.2 战略管理的流程
2.2 发展战略相关分析工具
2.2.1 PEST宏观环境分析法
2.2.2 SWOT分析方法
第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 资产及资源状况
3.2 公司现行战略状况
3.2.1 公司总体战略
3.2.2 公司业务经营战略
3.2.3 公司职能战略
3.3 公司现行战略运行效果的调查分析
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 总体战略运行效果
3.3.3 业务战略运行效果
3.3.4 财务战略运行效果
3.3.5 营销战略运行效果
3.3.6 人力职能运行效果
3.4 公司战略运行问题的原因分析
3.4.1 缺乏发展战略规划能力
3.4.2 业务经营定位存在偏差
3.4.3 各职能战略均未成型
第4章 公司战略优化的内外部环境分析
4.1 外部环境的PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 人力资源分析
4.2.2 财务状况分析
4.2.3 营销能力分析
4.3 SWOT矩阵
4.3.1 外部机会(Opportunity)
4.3.2 外部威胁(Threats)
4.3.3 内部优势(Strength)
4.3.4 内部劣势(Weaknesses)
4.3.5 SWOT矩阵分析
第5章 龙辰房产开发公司战略的优化
5.1 公司总体战略的优化
5.1.1 战略指导思想
5.1.2 总体战略目标及细化
5.2 公司业务战略的优化
5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务
5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务
5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务
5.3 公司职能战略的优化
5.3.1 财务战略设计及策略优化
5.3.2 人力战略设计及策略优化
5.3.3 市场营销战略设计及策略优化
第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障
6.1 公司总体战略的实施措施
6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展
6.1.2 未来走向全国的拓展式发展
6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略
6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略
6.2 公司业务战略的实施措施
6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长
6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海”业务拓展
6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务
6.3 公司战略实施的保障措施
6.3.1 成立“战略实施工作组”
6.3.2 加强员工对新战略的统一认识
6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准
结论与展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3743458
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容、方法与思路
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路
第2章 相关理论及概述
2.1 企业发展战略相关理论
2.1.1 企业发展战略体系
2.1.2 战略管理的流程
2.2 发展战略相关分析工具
2.2.1 PEST宏观环境分析法
2.2.2 SWOT分析方法
第3章 龙辰房产开发公司现行战略及运行分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 资产及资源状况
3.2 公司现行战略状况
3.2.1 公司总体战略
3.2.2 公司业务经营战略
3.2.3 公司职能战略
3.3 公司现行战略运行效果的调查分析
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 总体战略运行效果
3.3.3 业务战略运行效果
3.3.4 财务战略运行效果
3.3.5 营销战略运行效果
3.3.6 人力职能运行效果
3.4 公司战略运行问题的原因分析
3.4.1 缺乏发展战略规划能力
3.4.2 业务经营定位存在偏差
3.4.3 各职能战略均未成型
第4章 公司战略优化的内外部环境分析
4.1 外部环境的PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 人力资源分析
4.2.2 财务状况分析
4.2.3 营销能力分析
4.3 SWOT矩阵
4.3.1 外部机会(Opportunity)
4.3.2 外部威胁(Threats)
4.3.3 内部优势(Strength)
4.3.4 内部劣势(Weaknesses)
4.3.5 SWOT矩阵分析
第5章 龙辰房产开发公司战略的优化
5.1 公司总体战略的优化
5.1.1 战略指导思想
5.1.2 总体战略目标及细化
5.2 公司业务战略的优化
5.2.1 继续巩固传统“红海”市场业务
5.2.2 把握和抢占新兴的“蓝海”市场业务
5.2.3 逐步拓展相关辅助项目业务
5.3 公司职能战略的优化
5.3.1 财务战略设计及策略优化
5.3.2 人力战略设计及策略优化
5.3.3 市场营销战略设计及策略优化
第6章 龙辰房产开发公司战略的实施与保障
6.1 公司总体战略的实施措施
6.1.1 扎根沅陵县本土后再逐步拓展
6.1.2 未来走向全国的拓展式发展
6.1.3 中小企业“抱团取暖”的联盟策略
6.1.4 参与大企业合作与分红的共赢策略
6.2 公司业务战略的实施措施
6.2.1 立足公司现有业务的稳步增长
6.2.2 引领保障性住房建设的“蓝海”业务拓展
6.2.3 依托地方特性介入新型城镇化特色住房业务
6.3 公司战略实施的保障措施
6.3.1 成立“战略实施工作组”
6.3.2 加强员工对新战略的统一认识
6.3.3 制定战略运行绩效的考核标准
结论与展望
参考文献
致谢
附录
本文编号：3743458
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