绿地房地产开发有限公司工程管理人员绩效考核方案优化研究

发布时间：2023-02-25 23:40

　　房地产行业是中国的经济支柱产业,它对整个国民经济的发展具有极强的带动作用。国家政策的相继出台,房地产业面临的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,是每一个房地产企业都亟需解决的问题。近几年房地产行业就业人数每年均增长4.5%,房地产业是国民经济吸纳就业人数最多的部门,房地产行业的发展大大影响中国的就业问题。在房地产行业从业人员中工程管理人员数量又占有较大的比重,工程管理人员身处工程一线,管理各工程总包单位、分包单位等众多施工企业,工程管理人员的素质也直接影响工程施工的质量。房地产开发企业创建的是优质形象工程,因此如何提高工程管理人员的素质是每一个房地产公司都在极力探索的课题。 绿地房地产开发公司目前正处于快速发展期,在管理上主要侧重于工程施工进度、销售业绩等方面的管理,企业内部管理尤其是人力资源管理方面远远落后于企业的发展速度。企业原有的绩效考核管理还是沿用传统的绩效考核措施,即主要是建立在传统的以经验判断为主体的绩效评估手段基础上,缺乏客观的评估标准,没有一个规范化、定量化的绩效评估体系,使绩效考核工作只是流于形式,因此造成评估结果出现较大偏差,从而不能正确的指导和有针对性...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
论文摘要
ABSTRACT
第1章 绿地房地产开发公司简介
    1.1 绿地房地产开发公司概况
    1.2 绿地房地产开发公司工程管理人员绩效考核的现状
第2章 公司工程管理人员绩效考核存在的问题及成因分析
    2.1 绿地公司绩效考核存在的问题
    2.2 公司工程管理人员绩效考核存在问题的成因分析
第3章 公司工程管理人员绩效考核方案优化设计
    3.1 公司绩效考核方案优化设计的依据
    3.2 公司工程管理人员绩效考核方案优化设计的原则和基本思路
    3.3 工程管理人员绩效考核优化方案设计
第4章 公司工程管理人员绩效考核优化方案的实施与评估
    4.1 公司工程管理人员绩效考核优化方案实施
    4.2 公司工程管理人员绩效考核优化方案的评估
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3749405