中小企业员工的项目激励机制研究——以H房地产公司为例

发布时间：2023-03-20 01:55

　　中小型企业里,公司与员工的目标利益并不完全一致,根据"经济人"假设,各自追求利益最大化,这就使得他们之间天然存在着利益冲突。激励理论是解决雇佣关系问题的重要方式之一,其目的是使激励对象与公司的利益趋于一致,减少管理成本。本文以H房地产公司项目奖金的按贡献分配法的激励方案为例,阐述了方法并做了利弊分析,给中小房地产企业的激励分配方案提供一定的参考依据。

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【文章目录】：
一、引言
二、相关理论回顾
    (一)“经济人”假设
    (二)激励理论
三、H房地产公司激励计划背景及动因
    (一)背景
    (二)动因
四、H房地产公司的激励方案的主要内容
五、H公司激励方案的利弊分析
    (一)实用性
    (二)困难点
六、结论



本文编号：3766442