对房地产企业轻资产运营模式的探讨

发布时间：2023-04-16 22:09

　　我国实施住房制度改革以来,全国平均房价上涨了好几倍,房子作为一种生活必需品,价格过高势必影响民生,中央政府及时调整实施房地产调控政策,在"房住不炒"的大背景下,房地产企业纷纷转型发展,向轻资产运营模式转型是其中一种重要模式。本文通过理论研究和实地调研,首先对什么是轻资产以及轻资产运营模式的特点进行了分析研究,进而结合实际案例分析现在房地产企业转型所采用的模式,最后结合实地调研发现开发商在向轻资产运营转型中存在的诸多问题并给出了相应的政策建议。

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【文章目录】：
一、何为轻资产运营模式及其特点
二、企业转型轻资产运营模式的理论基础
    第一,劳动分工理论。
    第二,企业资源基础理论。
    第三,“微笑曲线”理论。
三、房地产企业轻资产运营模式的动因及种类
    (一)全程轻资产模式(万达模式)
    (二)小股操盘模式(万科模式)
    (三)房地产投资信托基金模式(绿地模式)
    (四)互联网+房产众筹模式(碧桂园模式)
    (五)社会服务生态链模式(花样年模式)
四、轻资产运营模式合作中存在的问题
    第一,利益诉求不同。
    第二,品质无法保证。
    第三,员工归属感降低。
    第四,协议约定不明确。
    第五,人才储备不足。
    第六,战略执行断层。
五、基于研究结果的政策建议
    第一,完善合作协议。
    第二,加大人才储备力度。
    第三,提高员工归属感。
    第四,加大战略执行力度。



本文编号：3791975