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浙江天工项目成本管理系统的设计与实现

发布时间:2017-05-20 06:03

  本文关键词:浙江天工项目成本管理系统的设计与实现,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年来,随着房地产行业的不断发展,建筑业发展规模空前。在4万亿投资的利好下,大量建筑企业涌入造成建筑市场良莠不齐,同业竞争更加激烈。为了提高建筑企业竞争力,成本管理已成为建筑项目管理的核心内容。鉴于此,本项目主要从建筑工程项目的成本管理角度着手,结合浙江天工建设集团围绕当前建筑业信息化管理中最重要的成本管理为研究对象,针对当前成本管理缺乏精细化管理的现状,提出建立全过程成本管理的思路。在此基础上实现浙江天工项目成本管理系统的设计。浙江天工项目成本管理系统基于德昌隆领先的PD敏捷SOA架构平台设计,采用Java阻“平台+组件”的模式,来构建和扩展业务系统,基于SOA模式的各类业务系统构建或连接到统一的PD敏捷架构平台。本文围绕建筑项目成本管理为核心,在明确系统需求、设计目标和系统结构的基础上,围绕成本管理的六个环节:成本预测、成本计划、成本实施、成本核算、成本分析和成本考核,实现成本的全过程精细化管理。论文对浙江天工项目成本管理系统进行了充分地系统分析。详细介绍了成本管理系统的总体架构、成本管理的相关内容、实现策略和业务进程。并对成本管理中重点的物资管理和设备管理进行了具体分析,分析了两者的业务进程和业务需求。论文重点介绍了浙江天工项目成本管理系统的数据库设计和成本管理模块的设计。列出了成本管理相关的表结构、表间关系和实现关键技术。在成本管理模块实现环节从成本科目分类、投标预算编制、物资管理、设备管理等6个方面进行了具体设计和实现。本文设计的浙江天工项目成本管理系统己在浙江天工建设集团试运行,用户反映良好。系统对建筑项目成本管理的全过程进行了有效的管理,不仅大大提高了天工建设集团建筑项目成本管理过程的规范性和有效性,也提高了公司成本管理的信息化水平。
【关键词】:成本管理 项目管理 管理系统
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TP311.52
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-13
  • 1.1 建筑业发展成就9
  • 1.2 建筑业面临形势9-10
  • 1.3 信息化标准引导建设方向10
  • 1.4 成本管理信息化的意义10-11
  • 1.5 论文主要工作11-12
  • 1.6 本章小结12-13
  • 2 关键技术13-20
  • 2.1 JavaEE技术13
  • 2.2 轻量级面向服务的体系架构13-14
  • 2.3 敏捷信息模型设计技术14-16
  • 2.4 BPM业务流程管理16-18
  • 2.5 商业智能技术18
  • 2.6 数据库开发软件18-19
  • 2.7 本章小结19-20
  • 3 系统分析20-28
  • 3.1 系统总体架构20-21
  • 3.2 成本管理内容21
  • 3.3 成本管理实现策略21-22
  • 3.4 成本管理业务进程分析22-24
  • 3.5 物资管理模块分析24-25
  • 3.5.1 业务进程分析25
  • 3.5.2 业务需求分析25
  • 3.6 设备管理模块分析25-27
  • 3.6.1 业务进程分析25-26
  • 3.6.2 业务需求分析26-27
  • 3.7 本章小结27-28
  • 4 系统设计和实现28-46
  • 4.1 数据库设计28-34
  • 4.1.1 数据库表结构28-33
  • 4.1.2 数据库关系图33-34
  • 4.2 成本管理模块设计和实现34-45
  • 4.2.1 关键技术分析35-38
  • 4.2.2 成本科目分类38-40
  • 4.2.3 投标预算编制40-41
  • 4.2.4 目标成本编制41
  • 4.2.5 项目成本核算41-42
  • 4.2.6 其他成本收支42-43
  • 4.2.7 物资费用管理43-45
  • 4.3 本章小结45-46
  • 5 系统测试46-54
  • 5.1 测试环境46
  • 5.2 测试内容46-47
  • 5.3 响应时间测试数据47-51
  • 5.4 网络带宽占用测试51-52
  • 5.5 测试分析52-53
  • 5.6 本章小结53-54
  • 结论54-55
  • 参考文献55-57
  • 攻读硕士学位期间发表学术论文情况57-58
  • 致谢58-59

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 贾庭彰;基于SOA架构的BPM平台系统分析与设计[D];大连海事大学;2008年


  本文关键词:浙江天工项目成本管理系统的设计与实现,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:380775

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