高层居住建筑设计实施过程的目标控制

发布时间：2017-06-19 03:00

  本文关键词：高层居住建筑设计实施过程的目标控制，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的不断发展,各个城市人口迅速增长迅速,人口向城市的大量迁移,造成对住宅的大量需要。2009年,为把大连建设成辽宁沿海经济带核心城市,政府提出了加快推进全市城市化的战略,造成城市人口快速增加,但大连的地形特点限制了城市的无限制延伸,因此,以目前有限的土地资源现状,适合密度聚居方式的高层建筑成为大连城市建设的重要组成部分。随着社会文明的进步、物质条件的改善,人们对于自身居住环境舒适度的要求逐渐提高,标准日益更新,高层建筑具有与低多层不具备的明显优势：包括拥有良好的视觉环境、便捷的地理位置与较好的空气质量等,但由于高层建筑的高度特性,对于居住舒适度的影响因素依旧现实存在,同时,由于我国高层建筑发展年限短、开发周期短和经验积累少,目前高层建设仍有较大的不足。同样是房地产开发企业,同样的背景条件输入,同样的设计团队进行的方案设计,各高层居住项目在开发进度上的差距日益明显,项目推进过程中常常出现颠三倒四、忙乱无序、成本超支和效率低下等情况,而建成后使用过程中项目舒适度、建设效果等也良莠不齐。本文通过大连市星海大观项目建设实例,对高层居住建筑在建造过程中以及建成后出现的问题进行分析,结合工程实际过程目标控制对设计过程实施进行分析并加以论述。针对该实际案例、针对于我国高层建筑建设项目实施过程的问题,从设计成果目标、成本控制目标、节点控制目标进行研究,针对具体问题进行分析和评估,力求为高层居住建筑设计管理提供参考价值。
【关键词】：高层居住建筑设计 实施过程 目标控制
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU241.8
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 研究的内容和方法11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 研究框架13
• 1.4 本章小结13-15
• 2 相关理论及研究综述及问题的提出15-20
• 2.1 相关概念综述15-16
• 2.1.1 高层建筑的概念15
• 2.1.2 设计管理的概念15-16
• 2.1.3 成本管理的概念16
• 2.1.4 运营管理的概念16
• 2.2 国内外相关研究及发展概况16-18
• 2.2.1 国外设计管理发展概况16-17
• 2.2.2 国内设计管理发展概况17-18
• 2.2.3 目前房地产项目存在的问题18
• 2.3 问题分析18-19
• 2.3.1 设计方对方案形成的方向性不明确18
• 2.3.2 成本标杆设置不合理18-19
• 2.3.3 施工组织计划实施不到位19
• 2.3.4 运营管理过程不可控19
• 2.3.5 建筑效果实施不理想19
• 2.4 本章小结19-20
• 3 星海大观项目建筑设计实施过程20-33
• 3.1 项目概况20-23
• 3.1.1 区域位置20
• 3.1.2 基地介绍20-21
• 3.1.3 设计方对方案形成的方向性不明确目标顾客21-23
• 3.2 项目概念性方案设计形成控制23-25
• 3.3 方案设计形成控制25-31
• 3.3.1 项目健康住宅策略28
• 3.3.2 项目智能化策略28-29
• 3.3.3 项目精装修策略29
• 3.3.4 项目景观策略29-30
• 3.3.5 项目成本策略30-31
• 3.4 项目设计过程的运筹原则31-32
• 3.5 项目总工期计划32-33
• 4 设计实施过程目标控制的层级分析33-49
• 4.1 项目成本管理情况33
• 4.2 项目工期完成情况33-38
• 4.2.1 外墙保温材料标准变化34
• 4.2.2 精装修设计不到位造成工期延误34-36
• 4.2.3 超高层建筑设计管理经验不足36-38
• 4.3 建筑效果的实际实施38-44
• 4.3.1 园林景观实施情况38-41
• 4.3.2 精装修实施情况41-43
• 4.3.3 立面效果实施情况43-44
• 4.3.4 健康住宅技术实施情况44
• 4.3.5 智能化技术应用44
• 4.4 设计的运营管理44-49
• 4.4.1 设计进度计划执行情况44-45
• 4.4.2 设计图纸质量总结45-46
• 4.4.3 各专业设计情况总结46
• 4.4.4 设计变更总结46-49
• 5 目标控制的方法与原则49-57
• 5.1 设计管理对成本目标的控制49-51
• 5.1.1 公平招标、择优选用49
• 5.1.2 限额设计,奖惩分明49-50
• 5.1.3 合同约束、明确造价50
• 5.1.4 全员成本管理意识50-51
• 5.2 设计管理对工期目标的控制51-52
• 5.3 设计管理对效果目标的控制52-53
• 5.3.1 实体样板间的提前施工52
• 5.3.2 设计师的互补和借力52
• 5.3.3 设计师对产品的质量保证52
• 5.3.4 园林效果的保证措施52-53
• 5.4 设计管理对运营目标的控制53-57
• 5.4.1 供方管理规范化53-54
• 5.4.2 设计变更明晰化54
• 5.4.3 设计评审专业化54-55
• 5.4.4 设计成果精细化55-56
• 5.4.5 设计评估价值化56-57
• 6 结论与展望57-59
• 参考文献59-60
• 附录A 沿海大连星海项目概念设计任务书60-66
• 附录B XX项目XX期概念性方案(方案)设计评审表66-69
• 附录C 规划方案及单体设计任务书69-82
• 致谢82-83

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