沈阳C地产公司发展战略研究

发布时间：2017-08-28 23:09

  本文关键词：沈阳C地产公司发展战略研究

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【摘要】：由于前几年我国房地产行业投资过热,全国各级城市的房价增长过快,我国中央政府和各级地方政府采用宏观调控措施,先后出台了多项政策抑制房价过快增长。早在几年前,我国一些大型的房地产公司就开始扩展其在中小城市的地产业务,不断挤压诸如本文中沈阳C地产公司这些地方性的中小型地产公司的业务发展。而在国家大的宏观政策和企业内外部环境日益复杂的情况下,中小型房地产公司如何通过自身目标战略的制定与战略的实施就成为摆在各中小型房地产企业面前的一个重要问题。沈阳C地产公司从1993年11月成立自今,伴随着我国房地产发展的浪潮,公司不断发展壮大。但是随着我国对房地产行业的市场不断调控,沈阳C地产公司面临的市场整体环境发生了巨大的变化,这就需要C公司重新审视内外环境,研判公司在未来发展方向,制定C公司的长远发展战略以应对复杂的内外部环境变化。本文写作的理论基础是企业战略管理理论,此外结合企业战略分析的方法。首先,在结合当前我国房地产市场的发展状况的基础上,提出本文的研究意义和方法。在对研究对象沈阳C地产公司进行研究时,分析了企业面对的外部环境和构建其内部环境,通过运用SWOT理论来分析当前C地产公司的优势、劣势、机会和威胁。其次,对C地产公司不同产品的下一步发展制定具体的发展战略。最后,本文提出C公司在面对复杂的外部环境时,要充分发挥自身优势,调整自身不足实现公司的战略目标选择与战略实施,以促进C公司的不断发展。本文在写作过程中根据发展战略的相关理论,以沈阳C地产公司的发展战略作为研究对象,通过对全国特别是沈阳地区房地产行业进行认真调研,结合C房地产公司内部的实际情况,运用多种分析方法,最终得出沈阳C地产公司在未来发展中要面对的机遇和挑战。运用科学的战略管理理论为沈阳C地产公司制定了未来一阶段最佳的企业发展战略。以保证沈阳C地产公司在今后的市场竞争中不断发展、壮大。
【关键词】：房地产行业 C 地产公司 发展战略 战略分析 竞争战略
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 引言8-17
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.2 本文的研究方法9-10
• 1.3 文献综述10-17
• 1.3.1 企业战略管理理论10-13
• 1.3.2 PEST（宏观环境）分析13
• 1.3.3 波特五力(竞争)分析13-14
• 1.3.4 SWOT分析14-17
• 第二章 C房地产开发公司外部环境分析17-25
• 2.1 C房产开发公司的行业特点17-19
• 2.2 沈阳房地产市场分析19-20
• 2.3 宏观环境分析20-22
• 2.3.1 区域市场经济环境分析20-21
• 2.3.2 社会文化环境分析21-22
• 2.3.3 国家政策分析22
• 2.4 行业竞争结构分析22-25
• 2.4.1 行业竞争程度分析22
• 2.4.2 供应商的议价能力22-23
• 2.4.3 买方的议价能力23
• 2.4.4 替代产品的威胁23
• 2.4.5 竞争者的威胁23-25
• 第三章 C房地产开发公司内部环境分析25-28
• 3.1 C房地产开发公司发展历史25
• 3.2 人力资源管理能力分析25-26
• 3.3 资金运作能力分析26
• 3.4 市场营销部门分析26
• 3.5 企业文化分析26-28
• 第四章 C房地产开发公司SWOT分析及战略选择28-40
• 4.1 C房地产开发公司SWOT分析28-33
• 4.1.1 公司面临的外部机会28-29
• 4.1.2 公司面临的威胁29
• 4.1.3 公司具备的优势29-31
• 4.1.4 公司的劣势31-33
• 4.2 C房地产开发公司战略目标的方向33-34
• 4.3 C地产公司战略组合方案的选择34-40
• 4.3.1 战略评估34
• 4.3.2 C地产公司的战略分析34-37
• 4.3.3 C地产公司竞争战略选择37-40
• 第五章 C地产公司战略实施策略40-48
• 5.1 C房地产开发公司战略40-41
• 5.1.1 2013——2017年C公司的战略目标40
• 5.1.2 C地产公司开发模式定位40
• 5.1.3 C地产公司的产品定位40-41
• 5.1.4 客户定位41
• 5.1.5 战略策略实施41
• 5.2 C房地产开发公司战略实施模式41-43
• 5.3 C房地产开发公司战略实施支撑措施43-48
• 5.3.1 优化现有的组织结构43
• 5.3.2 加大土地的储备43
• 5.3.3 扩宽企业的融资能力43-44
• 5.3.4 培育良好的企业文化44-45
• 5.3.5 完善企业的人才管理机制45-46
• 5.3.6 注重公司的技术开发46-48
• 第六章 结论与展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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2 张英;以价值增值为导向的企业总体战略研究[J];价值工程;2005年11期

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4 李卫宁,李春芳;企业核心竞争能力的特征及其形成[J];经济师;2001年12期

5 项保华,李庆华;企业战略理论综述[J];经济学动态;2000年07期

6 徐二明,王智慧;企业战略管理理论的发展与流派[J];首都经济贸易大学学报;1999年01期

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本文编号：749994