施工总承包企业SJ公司Z项目成本管理研究

发布时间：2017-08-29 07:29

  本文关键词：施工总承包企业SJ公司Z项目成本管理研究

  更多相关文章： 成本管理 信息化 集中采购 绩效考核

【摘要】：近些年,中国的经济发展形势迅猛,尤其是中国房地产行业的发展,在过去十余年中占中国经济的主要指标,带动了建筑行业从上游到下游的高速发展。但近几年国家经济结构发生变化,房地产经济步入新常态,建筑市场出现萎缩。受建筑市场萎缩影响,施工总承包企业面临日任务量不足,僧多粥少的局面导致市场竞争急剧激烈,恶意竞争情况屡见不鲜。据不完全统计,施工承包单位整体投标效益不断下浮,近5年标前效益率由3%左右下浮到-5%左右,尤其近两年下浮明显,甚至有出现标前亏损10%进行的竞标,竞争已达到白热化状态。企业管理方面,受国家特色影响,施工总承包企业大多属于国企,整体管理水平有待提高,传统国企管理机构臃肿,办事效率不高以及成本管理意识不强的情况大多存在。本文以SJ公司的Z项目为案例进行研究,结合国内外成本控制理论,分析SJ公司在目前运营中,其成本管理可进一步提升的空间。主要从公司机构设置、员工管理绩效考核、集中采购等方面进行分析。同时结合当前大数据时代,信息化高度发展的今天,如何将传统的施工企业运用管理与当前信息化结合的可能性进行一定探索。提出了目前的绩效考核体制不完善导致了成本控制力度有限,公司集中采购未推行导致的成本高,盈利低,同时由于信息化不足,导致数据不准确,人员工作效率低等问题。本文主要建议要建立行之有效的考核体系,只有将考核与激励落实到个人,才能最大限度挖掘人员管理能力。同时要加强公司集中采购的管理,大采购换取低成本。还要尽快实行信息化管理,在当前大数据时代,信息化的管理在提升企业管理成本,避免重复劳务的同时,也能提高工作的效率及准确性。
【关键词】：成本管理 信息化 集中采购 绩效考核
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.3 技术路线与研究方案14-17
• 第2章 相关概念与理论17-20
• 2.1 成本管理理论17-18
• 2.2 绩效考核理论18-19
• 2.3 信息化管理19-20
• 第3章 SJ公司Z项目成本管理现状及问题20-35
• 3.1 SJ公司简介20-21
• 3.2 Z项目概况21-24
• 3.3 Z项目成本构成及管理职责划分24-25
• 3.4 Z项目成本管理问题分析25-35
• 3.4.1 成本管理责任分工有缺陷25-29
• 3.4.2 成本考核激励不到位29-32
• 3.4.3 零星采购导致分包成本高32-33
• 3.4.4 施工管理信息化落后33-35
• 第4章 SJ公司Z项目成本管理对策35-39
• 4.1 成立专门成本管理机构35-36
• 4.1.1 建立成本管理机构35
• 4.1.2 强化项目商务部管理责任35-36
• 4.2 完善公司成本考核制度36
• 4.3 推行分包集中采购36-37
• 4.4 加快企业信息化进度37-39
• 4.4.1 引入施工技术信息化手段37-38
• 4.4.2 实行成本管理信息化考核38
• 4.4.3 推进企业办公信息化38-39
• 第5章 结论与展望39-41
• 5.1 结论39
• 5.2 展望39-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-44
• 附录44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 田志学,叶剑,张宿;工程项目目标成本与进度控制方法研究[J];北京航空航天大学学报(社会科学版);2001年04期

2 顼志芬;尉胜伟;徐澄;;工程项目全过程风险管理模式探讨[J];管理工程学报;2005年S1期

3 田志学,李军,谭金安;目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立[J];航空学报;2001年04期

4 柳志福;;试论现代企业成本管理策略[J];辽宁行政学院学报;2009年02期

5 杨志伟;;新时期施工企业成本控制存在的问题与对策[J];经济研究导刊;2014年24期

6 周琪;刘胜友;;关于国有大中型建筑施工企业成本管理问题探讨[J];企业导报;2010年09期

7 李鹏;;浅谈价值工程在成本控制中的应用[J];科技资讯;2006年23期

，

本文编号：752063