天盈首原房地产项目采购管理研究

发布时间：2017-09-07 03:29

  本文关键词：天盈首原房地产项目采购管理研究

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【摘要】：随着我国经济快速发展,人民的生活质量也在不同程度的提高。人们的住房要求不再限于简单解决基本居住问题,而是对住房的质量要求也越来越多。由于这些原因,房地产行业发展迅速。在这同时,房地产行业的竞争也变的越来越大。除此之外,最近几年我国经济比较萧条,房地产行业变的越来越不景气。房地产商的资金投入进度也放慢。为了解救房地产行业不景气,拜托经济困难现象。我国也相应的做出一些有措施来促进消费。比如,我国取消了消费者限购政策,降低营业税和银行贷款利息,还有减少二手房交易中过户费的比例等政策。同时,房地产开发商也在不断寻找新的管理方式,减轻投入成本,将利润弄到最大。不仅如此,随着房价持续下降,大部分消费者都持有观望的态度,推迟购房行为,这将又造成了房产成交数继续下降。由于目前物价水平的提高,采购价格也在上升,房地产的成本随着也在增大。这些原因都将造成房地产行业不能持续发展,低迷现状继续存在。房地产商会降低对房地产的继续投入,这个市场将会处于调控状态。开发商应该抓紧销售现有房源,用销售量还换取盈利。房地产暴利的时代已经不复存在。房地产的利润将走向均衡。由于市场竞争的不断加剧,房地产市场也随之进行转型,对于中小型房地产企业必须对企业进行改革,企业的管理者应该引入先进的管理经验,完善企业内部的规章流程,最大限度为企业提高经济效益。本文以天盈首原项目中的电梯采购为案例,运用项目管理体系中的项目采购管理知识对天盈首原的采购管理进行研究。通过本电梯采购案例的分析,总结出天盈首原项目是如何通过实际的采购案例,对原有采购管理进行优化和改革。通过案例分析总结出企业为了发展,应该如何改变原有的管理方式和发展方向。只有不断改革创新才能提高效率和经济价值。
【关键词】：房地产开发企业 材料物资供应商 采购管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究工作的背景与意义11-13
• 1.1.1 背景11-12
• 1.1.2 意义12-13
• 1.2 本文的主要贡献与创新13-14
• 1.3 本论文的结构安排14-15
• 第二章 项目采购管理的理论基础15-21
• 2.1 采购管理国内外研究15-17
• 2.1.1 国内研究动态15-16
• 2.1.2 国外研究动态16-17
• 2.2 项目管理体系相关理论17-18
• 2.2.1 项目管理体系的定义17
• 2.2.2 项目管理体系的主要内容17
• 2.2.3 采购的含义17
• 2.2.4 项目管理的含义17
• 2.2.5 项目采购管理的含义17-18
• 2.3 项目采购管理的流程18
• 2.3.1 规划采购管理18
• 2.3.2 实施采购18
• 2.3.3 采购管理方法18
• 2.4 如何做好采购管理18-20
• 2.4.1 建立完善的采购制度18
• 2.4.2 建立供应商数据库18-19
• 2.4.3 建立材料价格库及价格审定机制19
• 2.4.4 建立材料的标准采购价19
• 2.4.5 降低采购过程中的成本19-20
• 2.4.5.1 影响采购的因素19-20
• 2.4.5.2 降低采购成本的方法20
• 2.5 采购管理的原则20-21
• 第三章 天盈首原项目现状分析21-28
• 3.1 天盈首原项目介绍21-22
• 3.2 影响天盈首原项目采购的原因22-28
• 3.2.1 外在原因22
• 3.2.1.1 国家政策调控22
• 3.2.1.2 市场大环境22
• 3.2.2 内部原因22-28
• 3.2.2.1 规划采购23-26
• 3.2.2.2 实施采购26
• 3.2.2.3 控制采购26-27
• 3.2.2.4 结束采购27-28
• 第四章 天盈首原项目采购管理体系改进方法28-42
• 4.1 建立完善的采购管理体系28-29
• 4.1.1 目标28
• 4.1.2 方向28-29
• 4.2 规划采购管理的改进29-33
• 4.2.1 采购计划改进29-31
• 4.2.2 采购方式改进31-33
• 4.3 实施采购的改进33-40
• 4.3.1 供应商管理33-36
• 4.3.1.1 供应商定期评估34-35
• 4.3.1.2 供应商动态评估管理35-36
• 4.3.2 采购流程36-39
• 4.3.2.1 招标采购36-39
• 4.3.3 采购职能改进39-40
• 4.4 控制采购的改进40-42
• 4.4.1 合同管理40
• 4.4.2 合同执行中的变更管理40-41
• 4.4.3 材料验收管理41-42
• 第五章 天盈首原项目采购管理案例分析42-59
• 5.1 电梯采购规划阶段42-46
• 5.1.1 电梯采购规划的准备工作42
• 5.1.2 电梯采购规划的阶段成果42-45
• 5.1.3 电梯采购规划的意义45-46
• 5.2 电梯采购实施阶段46-52
• 5.2.1 电梯采购实施的准备工作46
• 5.2.2 电梯采购实施的阶段成果46-52
• 5.2.3 电梯采购实施取得的意义52
• 5.3 电梯采购控制阶段52-58
• 5.3.1 电梯采购控制的准备工作52-53
• 5.3.2 电梯采购控制的阶段成果53-58
• 5.3.3 电梯采购控制取得意义58
• 5.4 结束采购阶段58-59
• 第六章 结论与不足59-61
• 6.1 论文结论59-60
• 6.2 论文不足60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

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本文编号：807160