Z建筑设计咨询平台项目商业计划书
本文关键词：Z建筑设计咨询平台项目商业计划书
【摘要】：中国的房地产将进入三年的调整期,但仍旧要被寄予厚望,商业地产仍然被投资者看好,建筑业是一个国家的支柱产业。目前建筑企业尚处在低水平同质化高度竞争、技术进步缓慢的成本竞争阶段,大部分企业盈利模式单一,利润率低。Z建筑设计咨询平台,拟涵盖建筑设计咨询、建筑规划设计、图文设计制作、动画制作、景观设计、园林工程设计等业务,整合设计公司资源,服务客户。借鉴“轻公司”的思想,该平台拟采用创新的模式,先抓取项目开发商,然后在只设立关键岗位作为核心竞争力的基础上,反向对各设计公司、设计师组织资源,从而以低成本获得高收益。但该模式要求该平台必须具有竞争力以获取开发商的信任,以及在承接项目后能够有能力把控各个环节以确保项目的顺利进行。通过本文的分析,Z咨询平台的优势在于可以在建筑设计方面获取高素质的专业人才,机会在于Z公司在行业内有一定的关系网络,在获取客户和整合资源方面具有可行性。平台定位于服务公共建设和商业地产的开发商。相应的营销策略为通过专业化的设计产品来进行品牌营销,同时辅以商会等关系营销策略,建立品牌竞争力。Z项目结合平台的性质设计组织架构,组建核心团队,规定业务流程和规章制度,以保障该平台的顺利建设。通过财务分析,该平台未来承接项目带来的利润可观,投资小回报大,是一项可以寄予厚望的项目。
【关键词】：平台 商业模式 营销策略 财务分析
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 绪论11-18
- 1.1 研究背景和意义11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 文献综述12-15
- 1.2.1 国内外关于商业模式创新的研究12-13
- 1.2.2 虚拟平台搭建的研究13-14
- 1.2.3 建筑行业营销策略的研究14-15
- 1.3 研究内容15-18
- 1.3.1 研究思路15-16
- 1.3.2 技术路线图16-18
- 第二章 项目介绍18-26
- 2.1 公司背景18-19
- 2.2 市场环境19-23
- 2.2.1 房地产供需形势19-22
- 2.2.2 公共建筑和商业地产的前景22
- 2.2.3 建筑设计咨询公司的市场现状22-23
- 2.3 项目开发动因23-24
- 2.4 项目主营业务24
- 2.5 项目资源24-25
- 2.6 项目发展目标25
- 2.7 本章小结25-26
- 第三章 市场定位和商业模式选择26-36
- 3.1 市场分析和市场定位26-29
- 3.1.1 SWOT分析26-28
- 3.1.2 选择细分市场及市场定位28-29
- 3.2 商业模式选择29-34
- 3.2.1 传统模式的设计咨询公司29
- 3.2.2 Z项目的平台模式29-34
- 3.2.3 平台商业模式的难点和挑战34
- 3.3 本章小结34-36
- 第四章 项目的营销策略选择36-45
- 4.1 品牌策略36-39
- 4.2 产品定位策略39-40
- 4.3 价格策略40-41
- 4.4 渠道策略41-43
- 4.5 关系营销43-44
- 4.6 本章小结44-45
- 第五章 项目团队和运行45-51
- 5.1 组织架构45-46
- 5.2 核心团队成员和能力46-47
- 5.3 项目运行47-49
- 5.3.1 业务流程47-49
- 5.3.2 资源整合49
- 5.4 项目管理49-50
- 5.5 本章小结50-51
- 第六章 财务分析51-58
- 6.1 项目投资与融资51
- 6.1.1 项目投资计划51
- 6.1.2 资金来源51
- 6.2 项目未来四年收入预测51-53
- 6.3 未来四年成本预测53-55
- 6.4 投资收益预测55-56
- 6.5 社会效益分析56-57
- 6.6 本章小结57-58
- 第七章 风险分析与对策58-63
- 7.1 敏感性分析58-59
- 7.2 政策风险及对策59-60
- 7.2.1 政策风险分析59
- 7.2.2 应对策略59-60
- 7.3 市场风险及对策60
- 7.3.1 市场风险分析60
- 7.3.2 应对策略60
- 7.4 经营风险及对策60-61
- 7.4.1 经营风险分析60-61
- 7.4.2 应对策略61
- 7.5 员工流失风险及对策61-62
- 7.5.1 风险分析61-62
- 7.5.2 应对策略62
- 7.6 本章小结62-63
- 结论63-65
- 参考文献65-67
- 附录67-69
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果69-70
- 致谢70-71
- 附件71
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