华东建筑设计研究院发展战略研究
本文关键词：华东建筑设计研究院发展战略研究
【摘要】：伴随着房地产市场黄金十年的结束,国内建筑设计行业进入了“重新洗牌”的战略转轨期。一方面,世界范围内的全球金融危机使得世界各国经济遭受沉重打击,国内经济面临转型及去过剩产能的艰难过程；另一方面中国快速的城市化推动了居民住宅、城市商业、公共交通以及相关基础设施的迅猛发展。同时随着中国对外开放程度的不断加深,中国的建筑设计市场正逐步向全球开放,更多优秀境外设计公司加入竞争行列。当下的建筑设计行业机遇与挑战并存。华东建筑设计研究院有限公司是一家历史悠久的国有综合设计院,在全国范围内享有极高的知名度和美誉度,近年来又配合上海国资委的整体战略布局,积极参与资本运作,借壳上市,整合资源。因此面对新的机遇与挑战,公司战略发展的关键时期,如何明确自身的战略目标与战略发展方向,继续保持同业中的领先地位和优势,积极面对国际竞争,成为企业在新常态下发展的重要课题。本文希望能够运用企业战略管理的理论知识与方法,就华东建筑设计研究院有限公司实际情况,通过对中国当下的建筑设计市场从宏观到微观各个方面的研究比较,对华东建筑设计研究院的现状、内外部发展环境、行业竞争力等进行研究探讨,制定发展战略,确立华东建筑设计研究院的战略发展方向。
【关键词】：战略管理 SWOT 五力模型
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：
- 摘要6-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-14
- 1.1 研究的背景11-12
- 1.2 研究的目的和意义12-13
- 1.3 研究内容和结构安排13-14
- 1.3.1 研究内容13
- 1.3.2 结构安排13-14
- 第2章 企业战略理论概述14-20
- 2.1 企业战略概念14
- 2.2 企业战略管理的有关理论14-16
- 2.2.1 战略规划学派14-15
- 2.2.2 目标战略学派15
- 2.2.3 竞争战略学派15-16
- 2.2.4. 资源能力学派16
- 2.3 常用战略分析工具16-20
- 2.3.1 PEST分析法17-18
- 2.3.2 SWOT分析法18-19
- 2.3.3 波特五力模型19
- 2.3.4 价值链分析19-20
- 第3章 华东建筑设计院外部环境分析20-35
- 3.1 建筑设计院宏观环境分析20-25
- 3.1.1 政策法律环境分析20-21
- 3.1.2 经济环境分析21-22
- 3.1.3 社会文化环境分析22
- 3.1.4 技术环境分析22-25
- 3.2 行业环境分析25-29
- 3.2.1 建筑设计行业概况25-26
- 3.2.2 建筑设计行业特征26
- 3.2.3 建筑设计行业发展趋势26-29
- 3.3 建筑设计行业竞争环境分析29-33
- 3.3.1 现有竞争对手分析29-31
- 3.3.2 潜在竞争者分析31-32
- 3.3.3 供应方分析32
- 3.3.4 买方议价能力分析32-33
- 3.3.5 替代品分析33
- 3.4 外部因素评价矩阵(EFE)33-35
- 第4章 华东建筑设计院内部优势劣势分析35-41
- 4.1 华东建筑设计院公司历史及现状分析35-36
- 4.1.1 企业历史35
- 4.1.2 员工结构35
- 4.1.3 组织机构35-36
- 4.1.4 质保体系36
- 4.1.5 获奖情况36
- 4.2 H筑设计院业务结构分析36-37
- 4.3 华东建筑设计院优势与劣势分析37-39
- 4.3.1 华东建筑设计院内部优势37-38
- 4.3.2 华东建筑设计院内部劣势38-39
- 4.4 内部因素评价矩阵(IFE)39-41
- 第5章 华东建筑设计院发展战略选择41-52
- 5.1 华东建筑设计院SWOT分析41-43
- 5.2 华东建筑设计院SPACE分析43-45
- 5.3 华东建筑设计院前向一体化战略45-47
- 5.4 基本战略的可行性分析47-49
- 5.4.1 全行业总成本领先战略的可行性分析47-48
- 5.4.2 差异化战略的可行性分析48-49
- 5.4.3 集中化战略的可行性分析49
- 5.5 华东建筑设计院的战略目标49-51
- 5.5.1 华东建筑设计院的总体战略目标49-50
- 5.5.2 华东建筑设计院的市场拓展目标50
- 5.5.3 华东建筑设计院的领域拓展目标50
- 5.5.4 华东建筑设计院的人力资源目标50
- 5.5.5 华东建筑设计院综合经济目标50-51
- 5.6 华东建筑设计院发展的阶段目标51-52
- 第6章 华东建筑设计院战略实施策略52-66
- 6.1 华东建筑设计院组织架构策略52-54
- 6.1.1 组织架构专业化52-53
- 6.1.2 项目管理53-54
- 6.2 华东建筑设计院企业品牌策略54-57
- 6.2.1 发展具有中国特色时代特征的设计理念55
- 6.2.2 聚焦高端,提高客户认知55-56
- 6.2.3 成专业化细分领域品牌效应56
- 6.2.4 适应技术发展趋势,体现企业社会责任56-57
- 6.2.5 长远发展战略57
- 6.3 华东建筑设计院运营流程策略57-61
- 6.3.1 加强财务管理57-58
- 6.3.2 全面项目管理58-59
- 6.3.3 积极发展总包业务59-60
- 6.3.4 改进资金效率60-61
- 6.3.5 聚焦设计价值链及整合能力61
- 6.4 华东建筑设计院企业文化策略61-62
- 6.5 华东建筑设计院人力资源策略62-66
- 6.5.1 后备人才的培养63
- 6.5.2 核心团队培养63-64
- 6.5.3 国际化人才培养64-66
- 结论66-67
- 致谢67-68
- 参考文献68-70
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