寿光市水木清华26号住宅楼项目进度管理研究

发布时间：2017-09-16 18:17

  本文关键词：寿光市水木清华26号住宅楼项目进度管理研究

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【摘要】：近年来,房地产业不景气,这与一、二线城市地价、房价持续上涨,热度不断,多地政府相继出台限购政策息息相关。但在县级市层面下,对住房的刚性需求仍然强劲。以此背景,为了响应寿光市政府对城乡一体化、均衡建设、文化建设的号召,满足寿光市居民对改善居住环境及城市面貌的迫切要求,寿光市富邦房地产有限公司致力于寿光市城市环境的改造,全力促进物质资源和文化资源的相互融合,提出了水木清华房地产开发项目。该项目符合国家相关产业政策及寿光市城市建设规划要求,不仅顺应了寿光市市委、市政府科学规划、有序建设的号召,同时,有利于改善寿光居民的居住条件,也是促进相关产业发展,拉动经济增长,发展地方经济的需要。同时,房地产项目一旦展开,其规模通常都相对较大,花费的时间和成本也比较多,再加上技术和管理能力有限,所以,其项目开展也伴随着非常大的风险。所以说,一定要加强对项目施工进度的管理,这不仅能确保施工单位的正常工作进度,而且也能提高自身竞争优势。论文从项目管理中进度管理的界定与进度计划控制的一般方法入手,讨论了一般建设项目进度管理的方法。然后,根据水木清华26号住宅楼项目建设的实际情况,分析了项目的特点、管理重点、总体目标,为其后的进度计划制定打下了基础。通过相关理论方法,并配合使用WBS、工作责任矩阵、任务持续时间估计等手段对项目进度管理进行了较为深入的研究。论文对项目进行了工作结构分解、WBS编码,其后对针对各项分解工作,进行了紧前紧后工作的确定以及持续时间的估计与确定。其后,运用相关软件技术,绘制了项目的双代号网络图与甘特图,并确定了项目的关键路线,进而推算出项目的可能总工期,以及在合同要求工期内完成的概率。随后,针对进度控制的基本流程、原则进行了讨论。确定了以动态监测、偏差分析、进度更新等方法对项目进度实施有效控制的思路,从而确保项目进度管理目标实现。为保障水木清华26号住宅楼项目能够有效实施计划控制,论文从组织管理、技术、劳动力、物资、冬雨季施工、奖惩制度等多方面制定了项目实施进度控制的保障机制。确保水木清华26号住宅楼项目进度管理的顺利实施,同时实现资源利用效率最大化,提高整体管理水平,确保项目进度目标实现。
【关键词】：住宅楼项目 进度管理 进度计划 进度控制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-19
• 0.1 论文的选题背景和意义10-11
• 0.2 国内外研究现状11-15
• 0.2.1 国外研究现状11-12
• 0.2.2 国内研究现状12-15
• 0.3 研究的目的及意义15
• 0.4 研究思路、方法与技术路线15-17
• 0.4.1 研究思路15-16
• 0.4.2 研究方法16
• 0.4.3 技术路线16-17
• 0.5 研究的创新点17-19
• 1 项目进度管理相关理论19-30
• 1.1 相关概念的界定19-21
• 1.1.1 项目管理19-21
• 1.1.2 项目进度管理21
• 1.2 项目管理的内容、特征与职能21-24
• 1.3 项目进度管理的一般方法24-30
• 1.3.1 项目进度计划24-28
• 1.3.2 项目进度控制28-30
• 2 寿光市水木清华26号住宅楼开发项目概况30-36
• 2.1 寿光市水木清华住宅楼开发项目介绍30-33
• 2.1.1 项目基本概况30
• 2.1.2 项目准备阶段30-31
• 2.1.3 项目施工部门设置31-33
• 2.2 寿光市水木清华26号住宅楼项目特点及管理重点33-36
• 2.2.1 项目特点33-34
• 2.2.2 管理重点34
• 2.2.3 总体管理目标34-36
• 3 寿光市水木清华住宅楼项目进度计划编制36-50
• 3.1 项目工作结构分解36-39
• 3.1.1 WBS定义36
• 3.1.2 WBS编制原则36-37
• 3.1.3 寿光市水木清华26号住宅楼项目的WBS编制37-39
• 3.2 项目工作责任分配39-41
• 3.3 项目任务定义及排序41-42
• 3.4 项目的持续工作时间估计42-46
• 3.4.1 主要影响因素42-43
• 3.4.2 确定项目持续工作时间的主要方法43-46
• 3.5 寿光市水木清华26号住宅楼项目甘特图及网络图的绘制46-50
• 4. 寿光市水木清华26号住宅楼项目进度控制50-62
• 4.1 工作流程50-56
• 4.1.1 进度控制过程50
• 4.1.2 项目进度控制原则50-51
• 4.1.3 动态监测51-53
• 4.1.4 偏差分析53-55
• 4.1.5 偏差影响分析55
• 4.1.6 项目进度更新55-56
• 4.2 项目进度控制的具体保障措施56-62
• 4.2.1 组织管理保障措施56
• 4.2.2 技术保障措施56-57
• 4.2.3 确保工期的劳动力保障措施57-58
• 4.2.4 物资保障措施58-59
• 4.2.5 冬雨季施工保障措施59-61
• 4.2.6 奖惩制度保障措施61-62
• 5. 结论62-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67
• 个人简历67-68
• 附录68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：864660