园林绿化工程施工成本控制应用研究

发布时间：2017-09-16 22:01

  本文关键词：园林绿化工程施工成本控制应用研究

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【摘要】：随着我国城市化进程的加快,园林绿化事业有了长足的发展,并不断地得到建设项目各方的重视,特别是城市化进程较快的东部沿海城市。无论是城市管理者为了提升城市形象而对城市公共部位园林景观配套设施的生态化重点建设,还是各家房地产企业为了提升其房地产开发项目在同类项目中的竞争力,建设方已经非常明确的将园林绿化景观建设作为建设项目的重要组成进行有目的、有内容、有规划的建设行为。然而,园林绿化工程无论是质量控制、进度控制还是成本控制,都有其特殊性。特别是园林绿化工程施工的对象是存在生命的植物体,园林绿化工程的质量评定存在很大的感性因素,园林绿化工程施工进度受外部环境影响很大,园林绿化工程实际变更率大……这些现象都造成了园林绿化工程的成本可变性较一般建设项目要大得多,控制难度也大得多。因此,园林绿化工程的成本控制逐渐成为建设项目各方日益关注的内容。工程项目成本控制是在合同约定的工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的所有费用进行控制,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学管理活动。园林绿化工程成本控制受园林工程质量、工期管理的特殊性影响,形成其成本控制所特有的性质。本文将重点关注园林绿化工程的各项特点,并从中挖掘园林绿化工程的特点对施工成本控制造成的影响,以此寻找园林绿化工程成本控制的有效措施及对策。在园林绿化工程施工成本控制方法应用方面,本文将借鉴全寿命周期成本控制体系、目标成本控制理论、PDCA循环原理等理论工具,并应用计算机远程成本控制软件等管理工具,通过研究和分析,选择对园林绿化工程具有科学依据和针对性的成本控制综合方法,并在园林绿化工程的实际案例中进行实践,就如何通过目标设定、动态调整等手段及应用计算机辅助工具,达到园林绿化工程施工成本控制目标进行了应用性研究,验证成本控制各项方法的正确性及其存在的问题。可以为园林绿化工程的实际施工成本控制提供借鉴。
【关键词】：园林绿化 成本控制 应用
【学位授予单位】：苏州科技学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU986.3;TU723.3
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的目的和意义13-14
• 1.2.1 研究园林绿化工程施工成本控制的目的13
• 1.2.2 研究园林绿化工程施工成本控制的意义13-14
• 1.3 研究的内容和方法14-15
• 1.3.1 论文的基本内容14
• 1.3.2 采取的研究方法和技术手段14-15
• 1.4 研究思路及结构图15-17
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 文章结构图15-17
• 第2章 文献及理论综述17-26
• 2.1 园林绿化工程施工成本的内容17-19
• 2.1.1 园林绿化工程施工成本的定义探究17-18
• 2.1.2 园林绿化工程施工成本的组成18-19
• 2.2 园林绿化工程施工成本的特点19-22
• 2.2.1 园林绿化工程施工的综合性对成本的影响19
• 2.2.2 园林绿化工程施工的季节性对成本的影响19-20
• 2.2.3 园林绿化工程施工的地域性对成本的影响20-21
• 2.2.4 园林绿化工程施工的持续性对成本的影响21
• 2.2.5 园林绿化工程施工的艺术性对成本的影响21-22
• 2.3 本文采用和借鉴的理论综述22-26
• 2.3.1 全寿命周期理论22-23
• 2.3.2 PDCA循环管理理论23-24
• 2.3.3 目标成本控制理论24-26
• 第3章 苏州RH园林公司工程项目成本控制现状26-32
• 3.1 企业概况26-28
• 3.2 RH园林公司在工程项目成本控制的优势28-29
• 3.2.1 具有稳定的业务来源28
• 3.2.2 职能部门建设已基本完善28-29
• 3.2.3 供应商平台基本稳定29
• 3.3 RH园林公司在工程项目成本控制中存在的问题29-32
• 3.3.1 项目管理方法陈旧，，无科学成本控制工具29-30
• 3.3.2 成本控制目标不明确、缺乏数据支持30
• 3.3.3 部门及岗位职责不清晰，增加隐性成本30-32
• 第4章 针对RH公司的成本控制对策研究和落实32-38
• 4.1 优化企业内部管理，提高企业管理费利用水平32-35
• 4.1.1 明确职能部门职责和员工岗位职责32
• 4.1.2 建设RH园林公司企业的薪酬体系和项目考核制度32-33
• 4.1.3 建设企业内部培训机制33-34
• 4.1.4 建设企业成本控制网络系统34-35
• 4.2 改善施工成本控制方法，稳定施工成本率水平35-38
• 4.2.1 全寿命周期成本控制节点预设35
• 4.2.2 综合分析，设定项目成本控制目标值35-36
• 4.2.3 应用PDCA循环控制手段，实现成本控制目标的动态调整36-38
• 第5章 某小区景观工程成本控制实例38-56
• 5.1 应用案例项目概况38-40
• 5.2 案例项目的园林绿化工程实际特点综述40-41
• 5.2.1 综合性特点的实际情况40
• 5.2.2 季节性特点的实际情况40-41
• 5.2.3 持续性特点的实际情况41
• 5.2.4 地域性特点及其他特点的实际情况41
• 5.3 项目成本目标控制应用41-47
• 5.3.1 设定业务接洽阶段的成本控制目标42-43
• 5.3.2 设定施工阶段（中标后）的成本控制目标43-46
• 5.3.3 设定质保期阶段的成本控制目标46-47
• 5.4 项目施工过程控制PDCA管理手段和方法应用47-50
• 5.5 项目全寿命周期成本控制手段和方法应用50
• 5.6“RH协同办公系统”在施工成本控制中的实际应用50-56
• 5.6.1 成本信息收集51-53
• 5.6.2 计算机辅助计算、分析和统计53-54
• 5.6.3 实际效果检验54-56
• 第6章 结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 展望56-58
• 6.2.1 本文研究的不足之处56-57
• 6.2.2 对未来的展望57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 作者简历62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：865650