三松集团房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-09-18 09:39

  本文关键词：三松集团房地产公司发展战略研究

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【摘要】：随着我国房地产市场的不断发展,近年已经步入房地产建设高潮,为了保障民生,政府加大对房地产的调控力度,大力推进保障性住房的建设,在宏观调控的引导下,中国房地产行业逐渐回归到了理性状态。可以说,房地产的暴利时代已经宣布结束,这几年房地产已经开始分化,小型的房地产企业逐渐退出了舞台,大型和中型开始注重房地产的品质和质量,开始提高服务水平,品牌房地产企业开始探索复合型发展之路,他们开始着眼于商业地产、旅游地产和养老地产,这三种趋势将成为未来的发展趋势。论文采用归纳分析和文献调研等研究方法,以三松集团房地产企业为研究载体,参考很多国内外企业战略研究文献,坚持理论与实践相结合的原则,根据三松集团房地产企业的实际情况,对公司的战略规划和战略实施等进行详细的研究。论文研究的主要目的是为三松集团房地产公司战略的管理提供有力的借鉴,主要研究内容包括以下几个方面:一是阐述三松集团房地产公司战略的研究背景、目的、意义,介绍国内外研究现状及评价,提出研究内容、方法和框架;二是介绍公司战略相关理论,包括战略管理理论和企业战略管理分析理论,其中前者包括战略管理内涵和特点、战略管理职能与作用、战略管理构建与实施过程,后者包括SWOT战略分析模型;三是介绍三松集团房地产公司战略现状及内外部环境分析然后指出缺乏战略安排或战略不清难以持续经营、重视战略机会而忽视战略资源造成短视、没有完整健全的战略体系影响目标实现、欠缺高层的长期战略经营思维影响实施、缺少科学的战略管理指导经营比较盲目等问题;四是根据内外环境分析结果,制定三松集团房地产公司战略,确定战略定位于目标,详细规划近期、中期和远期三种战略选择模式;五是提出三松集团房地产公司战略实施的措施,主要是加快人才管理体系建设、根据市场细分实施差异化对策和加大房地产品牌培育力度。
【关键词】：三松集团 房地产企业 发展战略 SWOT分析
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景、目的及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状述评11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-16
• 1.2.3 国内外研究评价16
• 1.3 研究内容、方法与框架16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究框架17-19
• 第2章 相关理论概述19-25
• 2.1 战略管理理论19-23
• 2.1.1 战略管理内涵和特点19-20
• 2.1.2 战略管理职能与作用20-21
• 2.1.3 战略管理构建与实施过程21-23
• 2.2 SWOT战略分析模型23-24
• 2.2.1 SWOT战略分析模型的内容23
• 2.2.2 SWOT分析步骤23-24
• 2.3 小结24-25
• 第3章 三松集团房地产公司战略管理现状及环境分析25-33
• 3.1 三松集团房地产公司概况25-26
• 3.1.1 三松集团房地产公司概述25
• 3.1.2 三松集团房地产公司现状25-26
• 3.2 三松集团房地产公司内外部环境分析26-27
• 3.2.1 内部环境分析26-27
• 3.2.2 外部环境分析27
• 3.3 三松集团房地产公司SWOT分析27-29
• 3.3.1 三松集团房地产公司发展优势（S）27
• 3.3.2 三松集团房地产公司发展的劣势（W）27-28
• 3.3.3 三松集团房地产公司外部机会分析（O）28
• 3.3.4 三松集团房地产公司潜在威胁分析（T）28
• 3.3.5 构建三松集团房地产公司战略SWOT矩阵28-29
• 3.4 三松集团房地产公司战略存在问题分析29-32
• 3.4.1 缺乏战略安排或战略不清难以持续经营29-30
• 3.4.2 重视战略机会而忽视战略资源造成短视30-31
• 3.4.3 没有完整健全的战略体系影响目标实现31
• 3.4.4 欠缺高层的长期战略经营思维影响实施31-32
• 3.4.5 缺少科学的战略管理指导经营比较盲目32
• 3.5 小结32-33
• 第4章 三松集团房地产公司战略制定及选择33-41
• 4.1 三松集团房地产公司战略指导思想与愿景33-35
• 4.1.1 三松集团房地产公司战略指导思想33-34
• 4.1.2 三松集团房地产公司总体战略愿景34-35
• 4.2 三松集团房地产公司发展战略定位及目标35-37
• 4.2.1 三松集团房地产公司战略定位35-36
• 4.2.2 三松集团房地产公司战略目标36-37
• 4.3 三松集团房地产公司发展战略选择37-40
• 4.3.1 短期战略选择成本领先战略38
• 4.3.2 中期战略选择融合战略38-39
• 4.3.3 远期战略选择专一化战略39-40
• 4.4 小结40-41
• 第5章 三松集团房地产公司战略的实施措施41-44
• 5.1 加快人才管理体系建设41
• 5.2 根据市场细分实施差异化对策41-42
• 5.3 加大房地产品牌培育力度42-43
• 5.4 本章小结43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-49
• 个人简介49-50
• 致谢50-51

【二级参考文献】

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1 刘淑莲,胡燕鸿;中国上市公司现金分红实证分析[J];会计研究;2003年04期

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本文编号：874788