新联集团股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-09-19 17:19

  本文关键词：新联集团股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：新联从燃气业务起步,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工、房地产、文化旅游等相关多元产业。当前集团业务所处市场环境发生了巨大的变化,如中石油、中石化等逐渐大举进军以天然气产品为主的清洁能源行业;能源化工行业面临瓶颈;智能能源产业未形成规模;房地产业务难有发展等。市场环境发生的重大变化已对新联集团产生了极大的影响,公司下一步的发展重心是什么、整体战略是否合理、各行业的发展方向等问题亟待解决。因此,新联集团的战略规划变得至关重要。本文采用第一手资料,运用战略管理理论及研究工具,研究新联集团的发展战略。首先,梳理了战略的相关理论,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派等进行了理论回顾和总结。其次,分析了新联集团的外部环境和内部环境,外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,发现天然气、煤炭等行业发展形势复杂,而光伏、分布式能源、城市燃气、文化旅游等行业发展空间较大,政策支持力度也大;内部环境主要包括对新联集团的发展历程、战略方向、财务状况等方面的评估,发现新联集团拥有雄厚的实力及良好的口碑,但是公司在能源方面过多的受制于大型国有垄断企业。基于以上分析,本文提出了新联集团多元化战略思路,包括形成太阳能源发展模式、打造“梦廊坊”文化旅游产业基地、快速建立海洋旅游业务能力、持续发展能源分销业务等。同时提出了新联集团国际化的战略思路。最后,本文从公司治理结构、组织体系、绩效管理体系、企业文化等方面探讨了新联集团发展战略的实施保障。新联集团是众多能源类企业中的一员,其关注的战略转型也是同行企业公司普遍关注的问题,因此研究新联集团这一典型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。
【关键词】：新联集团 能源产业 SWOT分析 战略定位 PEST分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F279.26;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-25
• 1.1 研究背景与意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-14
• 1.1.2 研究目的及意义14
• 1.2 理论基础与文献综述14-22
• 1.2.1 理论基础14-19
• 1.2.2 文献综述19-22
• 1.3 研究思路和方法22-25
• 1.3.1 研究思路22-24
• 1.3.2 研究方法24-25
• 第2章 新联集团股份有限公司发展战略环境分析25-44
• 2.1 新联集团股份有限公司概况25-28
• 2.1.1 新联集团股份有限公司简介25
• 2.1.2 新联集团股份有限公司发展历程25-28
• 2.2 新联集团股份有限公司外部环境分析28-37
• 2.2.1 宏观环境分析28-33
• 2.2.2 行业趋势分析33-36
• 2.2.3 外部环境分析总结36-37
• 2.3 新联集团股份有限公司内部环境分析37-40
• 2.3.1 财务与经营状况37-39
• 2.3.2 内部资源及建设方面39
• 2.3.3 内部管理与运营状况39-40
• 2.3.4 内部环境分析总结40
• 2.4 新联集团的SWOT分析40-44
• 第3章 新联集团股份有限公司发展战略的选择制定44-59
• 3.1 新联集团战略匹配44-45
• 3.2 新联集团股份有限公司的愿景及目标45-51
• 3.2.1 新联集团战略规划总体思路45
• 3.2.2 新联集团股份有限公司的愿景及使命45
• 3.2.3 新联集团战略发展目标45-51
• 3.3 多元化战略方案设计51-57
• 3.3.1 形成太阳能源发展模式51-52
• 3.3.2 打造“梦廊坊”文化产业旅游基地52
• 3.3.3 快速建立海洋旅游业务能力52-53
• 3.3.4 能源分销业务继续增强53-55
• 3.3.5 加速核心技术研发与产业化55-56
• 3.3.6 进行业务模式创新56-57
• 3.4 国际化战略方案设计57-59
• 3.4.1 加快国际业务实施57
• 3.4.2 优化国际化管理模式57-58
• 3.4.3 提升国际化能力58-59
• 第4章 新联集团股份有限公司发展战略实施与保障59-66
• 4.1 新联集团发展战略的实施步骤59-61
• 4.1.1 制定战略规划59
• 4.1.2 战略执行59-60
• 4.1.3 战略控制60
• 4.1.4 战略评价60-61
• 4.2 新联集团发展战略的保障条件61-66
• 4.2.1 完善公司治理结构61-62
• 4.2.2 建立市场导向的组织体系62
• 4.2.3 优化市场-战略绩效管理体系62-63
• 4.2.4 推进企业文化落地63-64
• 4.2.5 强化资本运营以持续提升公司价值64-66
• 结论66-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

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本文编号：882920