安康地产项目设计管理问题与方案研究

发布时间：2017-09-20 23:44

  本文关键词：安康地产项目设计管理问题与方案研究

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【摘要】：随着我国房地产行业对于精细化管理要求越来越高,对于房地产产品品质的不断追求也是节节攀升。设计管理作为房地产开发企业中的至关重要的一环,很大程度上决定了项目的成功与否。设计管理在房地产开发企业中贯穿整个流程,在前期获取土地之前就需要介入,一直持续到后期业主收楼及项目总结。鉴于在整个项目实施过程中的连续性,设计管理的介定范围、时间、质量、效果、成本控制就成为设计管理的核心内容,如何保证设计有序、快速的进行显得尤为重要,因此有必要对湛江安康房地产开发有限公司(以下简称安康地产)投资的类似房地产项目的设计管理问题深入研究并提出解决方案。本文运用相关项目管理理论,在简要介绍安康地产投资项目的特点、项目管理组织架构、管理流程之后,对安康地产设计管理模式进行分析,找出其存在的问题,然后针对问题运用工作分解结构原理、资源平衡法、关键路径等技术方法深入分析。在此基础上,提出以下设计阶段的工作重点：1)项目前期与各部门的密切配合及合理分工；2)设计中期如何进行合同管理,各专业设计公司的设计范畴划分、进度跟踪、质量管控、效果控制及现场施工配合；3)项目完成后进行项目回访、总结。通过一个项目完整设计管理的深入分析及研究,进一步提出确保进度管理、成本管理、质量管理的应对措施,其中包括制订设计标准化、实施进度目标绩效奖惩机制、设立设计公司资源库的辅助配套措施。最后,建议设立系统的评估体系和实施办法,以此检验项目设计管理方案优化的合理性和配套措施实施的效果。本文力求做到理论与实践相结合,希望能够对大部分房地产项目的设计管理问题提供解决思路和办法,为提高项目设计管理水平贡献绵薄之力。
【关键词】：安康地产 设计管理 问题 方案
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 导论8-13
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.2 研究思路与方法9
• 1.3 研究的内容与框架9-12
• 1.4 本文的特色与创新点12-13
• 第2章 相关理论概述13-15
• 2.1 项目管理理论13-14
• 2.2 设计管理的定义14-15
• 第3章 安康房地产开发有限公司项目设计管理现状与问题分析15-27
• 3.1 安康地产项目介绍15
• 3.2 安康地产设计管理现状15-18
• 3.3 安康地产设计管理中存在的问题及分析18-27
• 第4章 安康地产项目设计管理方案研究27-35
• 4.1 合同管理27-28
• 4.2 设计进度28-29
• 4.3 设计质量29-31
• 4.4 设计成本31-32
• 4.5 沟通管理32-33
• 4.6 人力资源管理33-34
• 4.7 设计流程34-35
• 第5章 相关配套措施35-40
• 5.1 设计标准化35-39
• 5.2 实施进度目标绩效奖惩机制39
• 5.3 设计公司资料库39-40
• 第6章 实施预期效果评估40-44
• 6.1 设计管理评估指标体系40-41
• 6.2 设计管理评估实施办法41-42
• 6.3 风险防范42-44
• 7 研究结论44-46
• 7.1 主要结论44
• 7.2 有待进一步研究的问题44-46
• 附录46-53
• 参考文献53

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