Z建筑企业精细化管理对策的研究

发布时间：2017-10-07 16:24

  本文关键词：Z建筑企业精细化管理对策的研究

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【摘要】：中国房地产行业高速发展的十年,尤其在中国房地产行业作为支柱企业,带动了无数的建筑施工企业的蓬勃发展,而房地产业的收缩,也导致了大量的建筑施工企业倒闭和兼并、转型,竞争越来越激烈的时代已经来临。很多建筑施工企业只有通过加强自身的管理与完备,不断的降低和控制成本,提高生产效率,才能使企业在当前这个充满竞争的时代存活发展下去。随着越来越多的建筑施工企业的竞争加剧以及整体国内房地产行业的收缩,导致现在的投标价格基本上都是在成本价附近,而竞争的建筑行业竞争加剧,这就导致建筑施工企业在完备成本管理方面提升的空间也越来越窄。由于城市化的发展加速,基础设施及房地产业的快速发展,众多的建筑企业如雨后春笋般出现,大量的建筑企业管理参差不齐,众多管理企业管理水平低下,粗放式发展。所以创立精细化的企业管理、项目管理,不仅仅能够提高企业的经济效益增加利润,更是建筑企业长期的可持续发展的重要因素。当下由于受到全球经济疲软、国内房地产业的萎缩,建筑业竞争的加剧,越来越激烈的竞争环境下,使更多的建筑企业意识到加强企业与项目管理的重要性和必要性,更多的企业也在寻找提升自己的管理模式及管理方法。针对现在建筑施工企业竞争日益激烈,利润空间越来越小的情况下,本文通过z建筑施工企业的精细化管理的模式实行研究,剖析Z建筑施工企业“标准化、精细化、全员化”的通过精细化全员全过程管理模式在企业管理中的作用,通过分析,研究如何在利润锁定的情况下,经过一系列的改革和精简,采用科学的管理方式,在职员管理、物资材料管理、机械设备管理以及安全、质量、进度管理等方面采取的一系列举措的研究,令建筑施工企业项目成本下降,提高项目利润及企业整体收入,最终增加企业竞争力及企业利润。在今天这种竞争激烈的市场环境下,建筑企业要想不断地向前发展寻求突破,就需要在不断地提高工程质量、生产能力的同时,必需合理地节俭职员、材料等各方面资源,努力降低项目成本。
【关键词】：精细化管理 成本控制 项目管理
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 课题背景10
• 1.2 研究的目的与研究意义10-12
• 1.2.1 研究的目的10-11
• 1.2.2 研究的意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-13
• 1.3.1 国外现状研究12-13
• 1.3.2 国内研究现状13
• 1.4 研究的方法13-15
• 2 建筑企业精细化管理的概述15-20
• 2.1 精细化管理的起源15-16
• 2.2 精细化管理的解读16-17
• 2.3 精细化企业管理的内容17-18
• 2.4 精细化管理的实施要点18-20
• 3 建筑施工企业现状分析20-25
• 3.1 人力资源管理薄弱20
• 3.2 物资机械设备管理混乱20-21
• 3.3 项目的管理模式落后21-22
• 3.4 审核奖惩环节的问题22-23
• 3.5 风险与预警、防范机制不健全23
• 3.6 安全管理是建筑企业的重中之重23-25
• 4 Z建筑企业精细化管理的对策25-38
• 4.1 Z建筑施工企业简介25-26
• 4.2 Z建筑企业的组织管理26-27
• 4.2.1 企业组织管理26-27
• 4.2.2 企业薪酬管理27
• 4.3 物资机械设备管理27-34
• 4.3.1 物资管理27-31
• 4.3.2 机械管理31-34
• 4.4 精细化成本管理34-38
• 4.4.1 增强全员责任成本意识34-35
• 4.4.2 强化全过程控制35-36
• 4.4.3 严格控制非生产性支出36
• 4.4.4 强化控制材料消耗降低企业成本36
• 4.4.5 从质量、工期、安全中要效益36-37
• 4.4.6 合理转移工程项目成本控制的风险37
• 4.4.7 加强企业索赔环节的管理37-38
• 5 Z建筑企业精细化管理的保障措施38-41
• 5.1 以人为本38
• 5.2 全力推进“系统节点”精细化企业管理38-39
• 5.3 深化制度机制建设39
• 5.4 细化成本预算管理目标精细化管理39-40
• 5.5 分阶段定期定时开展企业、项目内的财务分析活动40
• 5.6 建立健全信息化管理手段40-41
• 6 结论41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43

【参考文献】

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1 程爱堂;;论项目施工的精细化管理[J];山西建筑;2010年19期

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本文编号：988868