浅析房地产开发项目工程管理模式

发布时间：2017-10-07 17:31

  本文关键词：浅析房地产开发项目工程管理模式

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【摘要】：随着我国经济稳步发展,国内房地产行业之间的竞争越来越白热化。因此,房地产开发商想要提升自己市场的竞争力,需要进一步提高自己的产品质量,工作人员的服务质量,企业想要达到这一目的则需要通过"项目工程管理",企业只有通过深层次的工程管理才能在市场上具有竞争力,所以可以看出国内市场需要不断改革和完善房地产工程管理方面的问题,本文通过分析和总结房地产工程管理和现代项目管理的关系,解析工程管理对国内房地产开发的意义与作用。文章根据中国西安"三桥国际汽车欢乐港"、"保利·金香槟"项目的具体情况分析国内房地产企业存在的问题及解决方法,为国内房地产市场找一个适合发展的工程管理模式。
【作者单位】： 西北大学现代学院;
【关键词】： 房地产项目 工程管理 模式
【分类号】：TU71;F299.23
【正文快照】： 一、“保利·金香槟”项目及工程管理模式分析 1.“保利·金香槟”项目管理模式研究。 保利集团在对项目规划的时候大胆的采用多种管理模式结合,打破传统的单一管理模式,把项目分为几块,认命一个项目总经理和一个副经理还有一个总经理助理,总经理主要负责财务和项目整体规划

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本文编号：989155