万科轻资产运营模式转型的研究

发布时间：2023-11-18 13:23

　　轻资产运营模式主要是指企业将产品的生产制造、零售等环节的业务进行外包,企业自身将精力主要集中投放于产品的设计研发和市场开发等核心业务中。而房地产企业的轻资产运营模式就是企业主动减少对价值链上附加值较低环节的资金投入,将更多的资金和精力投入到商品房的设计研发和市场推广等附加值较高的环节中。在政府频频对国内一线、新一线城市出台住房“限购”政策的大环境下,仅靠土地增值已难以弥补资金成本的上涨,而轻资产的运营模式无疑会给房地产企业带来积极影响。因此近年来,在严峻的大环境下,越来越多的房地产企业开始进行轻资产运营模式的转型。本文以万科为例,研究万科轻资产运营模式转型的动因、可行性、策略最后从绩效方面综合评价万科转型效果,为其他公司采取轻资产运营模式转型提供借鉴。首先,本文在梳理国内外有关轻资产研究的基础上介绍与轻资产有关的理论基础,同时对企业轻资产运营的概念进行界定。其次,本文通过对万科轻资产运营模式转型的案例分析,分析万科在房地产行业进入“新常态”的背景下进行轻资产运营模式转型的动因、可行性,对万科进行轻资产运营模式转型的策略和实践经验进行介绍和总结。再者,为了更好地评价轻资产转型的效果,本文...

【文章页数】：114 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 轻资产运营模式的内涵与特征
        1.2.2 轻资产运营模式的应用
        1.2.3 轻资产运营模式与企业绩效的研究现状
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究思路、内容、方法及创新点
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 创新点
    1.4 本章小结
第2章 概念界定及理论基础
    2.1 轻资产运营模式的概念
    2.2 轻资产运营模式的理论基础
        2.2.1 分工理论
        2.2.2 价值链理论
        2.2.3 微笑曲线理论
    2.3 绩效评价理论基础
        2.3.1 财务指标法
        2.3.2 经济增加值评价法
        2.3.3 功效系数法
    2.4 本章小结
第3章 万科轻资产运营模式案例分析
    3.1 万科背景介绍
        3.1.1 万科基本情况
        3.1.2 万科重资产运营模式
    3.2 万科轻资产运营模式的动因及可行性分析
        3.2.1 万科轻资产运营模式的动因分析
        3.2.2 万科轻资产运营模式的可行性分析
    3.3 万科轻资产运营模式的转型策略
        3.3.1 合作方式的转变
        3.3.2 业务模式的转变
        3.3.3 经营理念的转变
    3.4 万科转型前后对比
    3.5 万科轻资产运营模式的实践
    3.6 本章小结
第4章 万科轻资产运营模式下的绩效分析
    4.1 财务绩效分析
        4.1.1 基于财务指标的分析
        4.1.2 基于经济增加值的分析
        4.1.3 基于功效系数法的分析
    4.2 非财务绩效分析
        4.2.1 技术创新
        4.2.2 内部管理
        4.2.3 品牌价值
        4.2.4 市场占有率
    4.3 万科轻资产运营模式综合评价
        4.3.1 万科轻资产运营模式的成效显著
        4.3.2 万科轻资产运营模式的不足之处
    4.4 本章小结
第5章 万科轻资产运营模式的改进措施及行业启示
    5.1 万科轻资产运营模式的改进措施
        5.1.1 加强产品质量监管
        5.1.2 强化期间费用控制力度
        5.1.3 完善合作开发风险防范机制
        5.1.4 加强收益分配管理
    5.2 对房地产行业的启示
        5.2.1 选择适合的转型路径
        5.2.2 拓展多元化的业务
        5.2.3 转变传统的经营理念
    5.3 本章小结
第6章 总结与展望
    6.1 研究总结
    6.2 研究展望
参考文献
附录
攻读硕士学位期间的学术成果
致谢



本文编号：3865371