D房地产公司竞争策略研究

发布时间：2025-01-07 03:49

　　现阶段国家宏观政策给房地产带来的影响不断升级,房地产形成了越来越高的市场化水平,为了生存房地产企业就一定要借助其实力在市场中迎接挑战。如今市场波动速度快,D房地产公司怎样才能更好的加以发展,怎样才能稳步立足于白炙化的市场角逐中,同时确保其发展的可持续性,是其领导层不能不考虑的问题。以此为基础,本文研究了D房地产公司,有目的的探索其竞争策略问题,便于其在发展中加以借鉴。本文的研究目标是D房地产公司,首先,阐明了整篇文章研究目的、背景和意义,分析并汇总有关探索成果,以文献综述的形式呈现,同时明确了研究的内容、所用方法与技术路线。其次,清楚界定一些核心概念,如竞争策略、企业竞争力等,细致说明了研究依据的理论,将理论根基打牢。再次,利用案例研究法介绍了D房地产公司的总体情况,立足于经营、运营和融资等管理方向对其当前发展情况进行细致解读,同时对出现在其发展中的问题进行剖析,上述问题对该公司的运营水平造成严重制约,要尽快做出处理。以波特五力模型为基础分析了D房地产公司所处的竞争环境,同时借助SWOT法梳理其当前的强项与不足,机遇和挑战等,并为其打造了竞争策略组合矩阵。最后,以分析结果为依托,根据该公...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

研究期间本文坚持的一系列原则包括可行性、系统性、定性结合定量、可比性、动态长期等,并依照D房地产公司未来经营发展方向,为其发展的长久平稳提供强大的理论依据。本文依照以上原则和目的,形成详细的研究思路,详见图1-1:2.1相关概念界定

图2-1波特五力模型

经过研究迈克尔这位著名学者构建了波特五力模型。该学者借助分析表明相同领域当中的竞争策略与竞争者吸引力的决定因素共有五项,具体包括现阶段竞争者、潜在竞争者、替代品方、供应商以及购买者;不仅如此,该学者亦分析了战略模型,有针对性地对如下模式进行总结,分别是成本领先、差异化和专一化等战....

图3-1 D房地产公司组织架构

公司的结构架构是一级一级的由上至下的顺序可包括股东大会董事会总经理三个重要部门,并且这种结构之下开设了很多个职能部门主要包括战略运营,开发策划部,营销部,财务工程,技术部,人力资源部,企业宣传部,物业公司,项目公司,一共九个部门,见下图,由上面的这个组织结构架构,可以看出,D房地....

图3-2经济成本综合管理操作应用步骤

在经济快速发展的当今时代,公司的财务状况作为公司的经济命脉,公司开始越来越看重经济回报,想获得较大的经济回报,一定是采用低成本、高收入的方式,所以为了提高经济回报率,控制成本是一项非常重要的方式。D房地产公司也深刻理解了这个道理,所以在开发项目的同时拥有着一个系统的成本控制制度。....

本文编号：4024453