论建筑工程经济管理的方圆之道

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第3 0卷第2 3期 2 0 1 3年1 2月

科技进步

与对

策

Vl 01 . 3 O N o. 23 De c. 201 3

S c i e n c e& T e c h n o l o g y P r o g r e s s a n d P o l i c y

论建筑工程经济管理的方圆之道 鲁贵卿 (中国建筑第五工程局有限公司，湖南长沙 4 1 0 0 0 4 )

摘

要：通过对项目管理相关方合作共赢、大成本、全员责任、成本主线理念的思考，形成项目成本管理方

圆图(简称方圆图),方圆图以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目经济管理的关键影响因素全面系

统地表述在“方圆”之上，总结出一套项目降本增效的科学管理机制与方法，其适用性与有效性在中建五局 近年来的跨越式发展中得到了充分验证。

关键词：项目管理；工程经济管理；方圆图 DO I: 1 0 . 6 0 4 9/ k j j b y d c . 2 0 1 3 G C 0 2 3 8

中图分类号： F 4 0 7 . 9

文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 1— 7 3 4 8 ( 2 0 1 3 ) 2 3— 0 0 2 5— 0 5

较大的空间跨度。建筑施工企业对项目的管理一般采

O 引言 随着市场竞争 E t益激烈，处于完全竞争领域的建

取具有目的性、一次性和特别授权的项目经理部组织 模式，从公司和项目部两个层面对项目的全面履约进

筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、 成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。建筑施工企业如果不做好项目的降本增效工作， 企业的持续发展就会是无源之水、无本之木。

行系统管理。笔者认为，项目管理是企业管理的基石， 成本管理是项目管理的基石，工程经济管理要以成本管理为主线。搞好项目的成本管理要贯彻四大基本理 念。

( 1 )外圆内方的相关方和谐共赢理念。“圆”,即

当前，很多有战略眼光的建筑施工企业都在根据自身实践经验，不断总结和应用项目经济管理的科学 理念与具体方法，但系统思考与总结施工项目经济管理的企业

却为数不多，系统的管理理论或模型更是少 之又少。

“圆通”,代表周密与灵活；“方”,即“方正”,代表稳健与

严谨。方圆相济、外圆内方，是我国传承了两千多年的 治国理政方略，也是一种对管理哲学的形象诠释和直观解读，是项目相关方和谐共处、合作共赢的理念。 对外的“圆”:对外开源管理应该“圆”——要思考周密、思路开阔、方法多样。讲求“圆”得有理，即必须是在法律及合同框架内，追求经营效益和结算效益的 最大化，强调能动性、协调性。

笔者通过长期的项目管理实践，总结近十年来市 场化条件下企业在项目经济管理中的得失，体会到项目经济管理也有方圆之道，并由此创建形成一个工程项目经济管理模型——工程项目成本管理方圆图 (以下简称方圆图)。

对内的“方”:对内节流管理应该“方”——要制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。讲求“方”得有据，，即低成本不是粗制滥造、弄虚作假、偷工减料，而是在实现项目质量、安全、工期和环保目标的

1 建筑工程经济管理的理性思考 建筑施工项目是在规定的地点、时间(工期 ),按照规定的设计图纸完成的工程建设任务，每个项目都有其施工内容、质量标准、施工环境、承包价格等方面的唯一性。多数情况下，项目和公司不在同一场所，存在 收稿日期： 2 0 1 3— 0 6— 2 2

前提下使各项成本控制在合理的目标范围内，强调标 准化、规则至上、底线管控。 ( 2 )项目生产力最优的大成本理念。项目生产力

最优就是要在项目管理过程中实现各生产资源 (要素) 的最优配置，实现各管理目标最合理地满足履约要求。

作者简介：鲁贵卿 ( 1 9 5 8一),男，河南长葛市人，中国建筑第五工程局有限公司董事长，教授级高工，研究方向为企业管理与工程管理。

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