同致行（中国）养老地产营销模式及发展战略研究

发布时间：2017-03-16 21:02

  本文关键词：同致行（中国）养老地产营销模式及发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产的营销必须以房地产开发为基础,当前要充分满足人们对形式多样化、环境个性化和置业的多层次化要求,据此进行相应的战略调整。养老地产是人口老龄化问题日趋严重的产物,也是房地产企业实现经营转型和追求可持续发展的必然选择。随着对房地产市场的不断细分,养老地产将房地产业和养老产业有机整合,将为房地产的改革和发展提供巨大商机,也必将促使营销模式的改革和创新。本文通过对国内外养老地产开发和营销现状的分析,从定义、特点、市场导向、营销模式解析等多方面进行综述,运用企业战略管理的相关理论,采用外部环境和内部管理模式相结合的方法,分别阐述了养老地产这一独特的综合性地产模式,提出了养老地产发展的新方法与新思路。深入分析研究了同致行(中国)挺进养老地产营销的外部因素、行业环境和企业内部条件能力,对同致行(中国)全面介入养老地产营销的必要性进行了分析和评价,对同致行(中国)积极做好养老地产营销的可行性展开了深入论证,在此基础上结合同致行(中国)的管理能力和水平提出构建养老地产营销模式的相关建议和对策。指出:作为房地产营销的品牌企业,同致行(中国)在房地产策划、销售、服务、管理上都占据优势,要充分利用自身明显的竞争优势,根据政策导向,满足市场需求,审时度势调整营销战略,将区域位置、管理模式、销售模式方面的独特特点全面应用到养老地产营销中,通过品牌营销加大影响,提供医疗康复中心、老年活动中心、商业购物中心等以“养老”为概念的房地产市场开发导向,强化新型功能宣传,开拓购买与租赁相结合、社会化服务与家庭养老相结合、富余退休(养老)金与转换产权相结合的新型营销模式,优化营销组织结构,形成行业战略联盟,在满足老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求前提下,促进房地产调控走可持续发展道路。既解决人口老龄化社会问题,也促进房地产开发企业获得良性发展。
【关键词】：养老地产 同致行(中国) 发展战略 营销模式 管理要素
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F299.23;D669.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究的目的与范围10-11
• 1.3 研究的方法与结构安排11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 基本框架11-13
• 第二章 相关理论及研究综述13-29
• 2.1 养老地产的概念和特点13-15
• 2.1.1 养老地产的概念13-14
• 2.1.2 养老地产的特点14
• 2.1.3 养老地产的分类14-15
• 2.2 养老地产的形成与发展15-17
• 2.2.1 成熟区16
• 2.2.2 发展区16
• 2.2.3 潜力区16-17
• 2.2.4 受限区17
• 2.3 养老地产的开发与经营文献综述17-24
• 2.3.1 国外养老地产开发与经营17-20
• 2.3.2 我国养老地产的开发模式20-24
• 2.4 养老地产的营销24-29
• 2.4.1 规划设计中的营销25
• 2.4.2 售房25-26
• 2.4.3 后续服务26-27
• 2.4.4 社会化合作公关27-29
• 第三章 同致行拓展养老地产战略分析29-43
• 3.1 外部环境分析29-33
• 3.1.1 社会背景及市场需求29-32
• 3.1.2 业内现状及服务需求32-33
• 3.2 内部经营基础条件和服务能力分析33-40
• 3.2.1 理念与范畴33-36
• 3.2.2 结构与管理36-38
• 3.2.3 能力与经验38-40
• 3.3 同致行发展战略40-43
• 3.3.1 加强战略合作，走强强联合之路40-41
• 3.3.2 循序渐进，逐步拓展41
• 3.3.3 从养老地产过度到养老业务41-43
• 第四章 同致行(中国)养老地产营销模式43-52
• 4.1 打造复合价值体系的规划设计43-49
• 4.1.1 市场调研44-45
• 4.1.2 可行性分析及规划设计45-47
• 4.1.3 财务及盈利分析47-49
• 4.2 做好遵循市场规律的销售代理49-50
• 4.3 拓展强化功能服务的指导咨询50-52
• 第五章 结论和展望52-55
• 5.1 结论52-53
• 5.2 展望53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59

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