学府东隅房地产建设项目成本控制研究

发布时间：2017-03-22 21:10

  本文关键词：学府东隅房地产建设项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年我国房地产行业发展迅猛,为有效控制房价过快上涨,我国出台了一系列抑制房地产尤其是抑制投机性房地产项目的相关政策,调控政策的出台实施促使我国房地产行业已经完全从卖方市场转变为买方市场。在这样的宏观背景下,房地产行业的利润空间被进一步压缩。各大房地产企业在竞争的过程中不得不打出价格牌来提升自身的销售业绩。在价格领域,项目成本管理的重要作用得到了进一步凸显。其不仅决定了项目销售价格,更在一定程度上决定了项目销售过程中的核心竞争力。但是,在现有的竞争格局下,部分企业对于项目成本管理与成本控制的重视程度还有待提高。本文从项目成本控制理论出发对学府东隅房地产建设项目中的成本控制展开实证研究。希望通过本文的研究能够找到学府东隅房地产建设项目建设过程中成本控制的不足与问题,并为后续的类似项目开发提供理论依据与实践指导。论文的主要研究内容包括了如下四个方面：首先,针对研究涉及的房地产建设项目成本控制理论基础以及国内外研究现状进行总结,为后续的研究奠定理论基础；其次,笔者分析了学府东隅房地产建设项目概况及成本构成与估算,主要对学府东隅房地产建设项目概况,尤其是成本构成与估算进行了概括性描述：再次,以前面研究作为基础对学府东隅房地产建设项目成本控制现状及存在的问题、原因进行分析,在宏观地析了学府东隅房地产建设项目成本的控制现状以后,深入探究了学府东隅房地产建设项目成本管理中存在的问题及其原因,为后续的对策研究奠定了方向基础；最后,通过以上分析与探究提出了学府东隅房地产建设项目成本控制优化措施。希望通过本文的研究能够对学府东隅房地产建设项目成本控制体系提供系统的分析,并为后续类似项目的成本控制提供可行的实践指导。
【关键词】：学府东隅 项目成本 成本管控 实证研究
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 绪论10-21
• 0.1 选题背景及研究意义10-12
• 0.1.1 选题背景10-12
• 0.1.2 研究意义12
• 0.2 文献综述12-17
• 0.2.1 国外文献综述12-14
• 0.2.2 国内文献综述14-16
• 0.2.3 国内外研究评述16-17
• 0.3 研究内容、方法与技术路线17-20
• 0.3.1 研究内容17
• 0.3.2 研究方法17-18
• 0.3.3 技术路线18-20
• 0.4 研究创新与不足20-21
• 1 房地产建设项目成本控制理论概述21-26
• 1.1 房地产建设项目成本控制概念21-22
• 1.2 房地产建设项目成本构成22-25
• 1.3 房地产建设项目寿命周期的阶段划分25-26
• 2 学府东隅房地产建设项目概况及成本构成与估算26-31
• 2.1 学府东隅房地产建设项目基本概况26-27
• 2.1.1 学府东隅房地产建设项目规划概况26
• 2.1.2 学府东隅房地产建设项目财务概况26-27
• 2.2 学府东隅房地产建设项目成本构成与估算27-31
• 2.2.1 学府东隅房地产建设项目成本构成27-29
• 2.2.2 学府东隅房地产建设项目成本估算29-31
• 3 学府东隅房地产建设项目成本控制现状及存在的问题分析31-47
• 3.1 学府东隅房地产建设项目成本控制现状分析31-38
• 3.1.1 实际支出严重超出预算31-33
• 3.1.2 结算标准执行不严格33-35
• 3.1.3 责任管理体系不健全35-36
• 3.1.4 忽视质量成本的管理和控制36-37
• 3.1.5 管理人员经济管理观念淡薄37-38
• 3.2 学府东隅房地产建设项目成本管理中存在的问题分析38-47
• 3.2.1 项目成本管理系统不完善39-40
• 3.2.1.1 设计方案缺乏成本预判机制39
• 3.2.1.2 设计与执行过程中成本意识不强39
• 3.2.1.3 成本管理无法对企业管理提供必要价值39-40
• 3.2.1.4 成本管理系统不完善的其他问题40
• 3.2.2 项目成本管控框架不合理40-42
• 3.2.2.1 组织结构的模糊40-41
• 3.2.2.2 组织层次划分不合理41
• 3.2.2.3 成本管理决策作用不突出41-42
• 3.2.3 项目阶段性成本管理存在缺陷42-46
• 3.2.3.1 立项阶段42-43
• 3.2.3.2 规划阶段43
• 3.2.3.3 施工阶段43-46
• 3.2.4 问题存在的原因分析46-47
• 4 学府东隅房地产建设项目成本控制优化措施47-56
• 4.1 深化成本控制意识47-48
• 4.1.1 统一成本控制思想47-48
• 4.1.2 完善成本管理与监管的执行48
• 4.2 完善组织框架与模式48-52
• 4.2.1 项目管理模式选择48-50
• 4.2.2 公司组织框架构建50-52
• 4.3 建立合理的阶段性成本控制措施52-56
• 4.3.1 立项阶段52
• 4.3.2 规划阶段52-53
• 4.3.3 施工阶段53-56
• 5 结论56-57
• 参考文献57-61
• 致谢61-62
• 个人简历62-63
• 发表的学术论文63

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本文编号：262230