青岛LW房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2017-03-30 01:22

  本文关键词：青岛LW房地产开发项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家政策对房地产行业调控力度的增强以及市场竞争的加剧,我国房地产销售价格正在逐步地趋向于理性。对于房地产项目开发商来说,利润空间的下降将会使房地产项目的成本控制和管理变得格外重要。只有控制好房地产项目的成本才能使开发商获得正常利润,才能在激烈的行业竞争中取胜。目前,很多房地产企业已经意识到内部成本控制的重要性,但是由于我国在这方面的研究起步较晚,因而还需要进行不断深入的研究和分析。青岛市房地产业经过多年的发展,已成为青岛市的支柱产业。受宏观调控政策、行业的竞争激烈以及产业结构变化等因素的影响,青岛市的房地产从以前的不规范、不理性转变成为比较成熟的产业。在这样的背景下,本文以青岛市LW房地产项目为案例,通过对其内部成本管理的分析研究,剖析LW房地产项目成本管理存在的问题并提出优化方案。本文从房地产开发的全寿命周期的成本管理出发,以现代先进的成本管理理论为基础,对宏泰房地产公司的项目管理现状进行描述和分析。本文主要从下面七个方面对青岛LW房地产开发项目进行研究：第一部分为前言,主要介绍本文的研究背景、国内外研究现状、研究方法及内容安排；第二部分主要介绍了房地产开发项目的定义和相关理论,房地产项目成本管理内容和具体步骤等；第三部分为青岛LW房地产开发项目概况,主要包括项目选址、建设条件、配套设施、设计方案及该项目成本管理现状和影响因素；第四部分为青岛LW房地产开发项目施工前的成本管理,主要从项目决策阶段、设计阶段和招投标阶段对项目进行成本管理研究；第五部分为对项目施工阶段的成本管理进行研究,并用挣得值法对成本控制进行论述；第六部分提出了项目施工后进行成本管理的方法和思路,并进行了成本管理绩效的考核;第七部分为结论与展望,主要对本文的研究结果进行归纳,并对房地产项目未来的成本管理进行展望。
【关键词】：房地产开发项目 成本管理 全寿命周期 挣值分析
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23;TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 前言10-17
• 0.1 研究背景10
• 0.2 国内外研究现状10-13
• 0.2.1 国外研究现状10-12
• 0.2.2 国内研究现状12-13
• 0.3 研究方法13-14
• 0.4 本文的体系结构14-16
• 0.5 本文的创新点16-17
• 1 房地产开发项目成本管理的相关理论概述17-26
• 1.1 房地产开发项目概述17-19
• 1.1.1 房地产开发项目的含义及特点17-18
• 1.1.2 房地产开发项目的成本构成18-19
• 1.2 房地产开发项目的成本管理内容19-23
• 1.2.1 项目资源管理计划20
• 1.2.2 项目成本估算20-21
• 1.2.3 项目成本预算21
• 1.2.4 项目成本控制21-23
• 1.3 项目全寿命周期成本管理23-26
• 1.3.1 项目全寿命周期成本管理的含义23-24
• 1.3.2 房地产开发项目寿命周期阶段的划分及成本管理内容24-26
• 2 青岛LW房地产开发项目概况26-36
• 2.1 宏泰房地产开发有限公司简介26-28
• 2.2 青岛LW房地产开发项目概况28-31
• 2.2.1 项目选址28
• 2.2.2 项目建设目标及规模28-29
• 2.2.3 项目寿命周期29-30
• 2.2.4 项目建设方案30-31
• 2.3 房地产开发项目成本管理31-36
• 2.3.1 青岛LW项目成本31-33
• 2.3.2 青岛LW项目成本管理现状33-34
• 2.3.3 影响项目成本管理的因素34-36
• 3 青岛LW房地产开发项目施工前成本管理36-50
• 3.1 项目投资决策阶段的成本管理36-40
• 3.1.1 加强项目可行性研究36-38
• 3.1.2 分析项目的不确定性38-39
• 3.1.3 健全决策机制39-40
• 3.2 项目规划设计阶段的成本管理40-46
• 3.2.1 项目设计阶段成本管理的内容40-42
• 3.2.2 青岛LW项目设计阶段的成本管理方法42-46
• 3.3 项目招标阶段的成本管理46-50
• 3.3.1 确定招标的内容及范围46
• 3.3.2 确定招标的形式46-47
• 3.3.3 制定招标制度及流程47-49
• 3.3.4 严格合同流程管理49-50
• 4 青岛LW房地产项目施工阶段的成本管理50-61
• 4.1 项目施工阶段的成本管理50-53
• 4.1.1 建立全员目标责任成本管理体系50-51
• 4.1.2 完善项目施工成本管理流程51-53
• 4.1.3 项目施工阶段成本控制方法53
• 4.2 基于挣得值的项目成本纠偏53-59
• 4.2.1 挣值法在项目中运用的具体流程54-58
• 4.2.2 项目纠偏措施58-59
• 4.3 构建项目成本动态监控机制59-61
• 5 青岛LW房地产开发项目施工后成本管理61-67
• 5.1 项目施工阶段后的成本管理61-65
• 5.1.1 竣工阶段的成本考核61
• 5.1.2 完善竣工验收流程61-63
• 5.1.3 细化结算审核63
• 5.1.4 严格控制结算工程成本63-65
• 5.2 项目成本绩效考核65-67
• 6 结论与展望67-69
• 6.1 结论67
• 6.2 展望67-69
• 参考文献69-71
• 致谢71-72
• 个人简历72-73
• 发表的学术论文73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 马海敏;;对房地产业财务管理和成本控制问题的探讨[J];财会研究;2012年01期

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本文编号：275902