房地产企业危机管理关键影响因素识别及对策研究

发布时间：2017-03-30 10:18

  本文关键词：房地产企业危机管理关键影响因素识别及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放以来,在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下,中国的房地产业得到快速的发展,但自2011年以来,国家宏观调控力度不断加大,房地产投资收益预期不断下降,作为我国经济发展的支柱性产业之一的房地产业面临严峻挑战。近几年,我国房地产业出现开发投资额增速逐年下降,销售面积增速逐年回落,资金回流困难等问题,有的企业甚至出现资金链断裂并面临破产的威胁,中国房地产企业如何进行危机管理、摆脱危机,并迅速地走上健康可持续发展的道路,是一个十分重要而又迫切的课题。本文从国家政策、土地市场、供求关系几个方面对房地产企业所面临的形势进行了比较详细的分析,并从多角度对目前房地产企业的危机管理现状及问题进行描述,通过以上分析和描述将影响房地产企业危机管理分为内外部两个方面,外部因素划分为国家政策和市场环境两个方面,内部因素划分为技术水平、组织文化、财务管理水平以及客户关系四个方面。构建了房地产企业危机管理评价指标体系,选取了6个维度的影响因素并细化为25个影响因素对房地产企业危机管理进行评价,在对以往的评价方法分析说明的基础上,引入模糊综合评价法给出了评价房地产企业危机管理的模型,并证明了本方法的科学合理性,提出了定性到定量的新思路。采用层次分析法和模糊综合评价法,取得各影响因素的综合权重,并根据权重大小对所有影响因素进行了排序,最终得出了各影响因素对危机管理的综合得分。通过比较分析,梳理归纳出应对危机能力强的房地产企业共同的经营特征,研究结果表明,应对危机能力主要受到国家政策、市场环境、组织文化和财务管理水平影响。根据所确定的主要影响因素与次主要影响因素,结合房地产企业危机管理现状中存在的问题,从国家政策、市场环境、组织文化和财务管理水平四个方面提出了对策建议。文章的最后针对研究的结论提出了相应的启示和建议,以期能为中国的房地产企业健康、可持续发展提供一些可以增强自身应对危机能力的参考。
【关键词】：危机管理 识别 影响因素 模糊综合评价 指标体系
【学位授予单位】：沈阳建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-13
• 第一章 绪论13-23
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的与意义14-15
• 1.2.1 研究目的14-15
• 1.2.2 研究意义15
• 1.3 国内外研究现状15-18
• 1.3.1 国外研究现状16-18
• 1.3.2 国内研究现状18
• 1.4 研究内容和研究方法18-21
• 1.4.1 研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 1.5 研究技术路线21-23
• 第二章 相关理论综述23-35
• 2.1 企业危机管理相关理论23-27
• 2.1.1 企业危机的含义23-24
• 2.1.2 企业危机管理的界定24
• 2.1.3 企业危机管理理论综述24-27
• 2.2 房地产企业危机管理相关理论27-29
• 2.2.1 房地产企业危机管理的界定27
• 2.2.2 房地产企业特点分析27-28
• 2.2.3 房地产企业危机管理现状28-29
• 2.3 模糊综合评价概述29-35
• 2.3.1 模糊数学理论29-30
• 2.3.2 模糊综合分析评价的步骤30-32
• 2.3.3 权重的确定32-35
• 第三章 房地产企业危机管理现状与问题分析35-45
• 3.1 我国房地产企业发展的形势分析35-41
• 3.1.1 国家政策35-36
• 3.1.2 土地市场36-39
• 3.1.3 市场供求39-41
• 3.2 房地产企业危机管理现状分析41-42
• 3.3 房地产企业危机管理问题分析42-45
• 3.3.1 房地产企业危机管理意识淡薄42
• 3.3.2 房地产企业组织结构缺失42
• 3.3.3 房地产企业客户关系管理不健全42
• 3.3.4 房地产企业人才流失严重42-43
• 3.3.5 房地产企业资金管理不到位43-45
• 第四章 房地产企业危机管理关键影响因素综合评价及识别45-59
• 4.1 房地产企业危机管理评价指标体系45-46
• 4.1.1 评价指标建立的原则45-46
• 4.1.2 评价指标体系的建立46
• 4.2 房地产企业危机管理关键影响因素模糊综合评价46-53
• 4.2.1 模糊评价方法的可行性分析46-47
• 4.2.2 模糊综合评价模型构建确定47-48
• 4.2.3 房地产企业危机管理影响因素评语集的确定48-49
• 4.2.4 模糊综合评价49-53
• 4.3 房地产企业危机管理关键影响因素识别53-59
• 4.3.1 评价结果统计分析53-56
• 4.3.2 指标权重计算结果分析56-57
• 4.3.3 确定关键影响因素57-59
• 第五章 提高房地产企业应对危机管理的对策建议59-63
• 5.1 针对国家政策积极调整发展战略59-60
• 5.1.1 提高企业资金运作效率59
• 5.1.2 提高企业法律意识59-60
• 5.1.3 慎重选择开发项目60
• 5.2 适应市场环境提升企业自身优势60-61
• 5.2.1 提高商品房质量和服务水平60
• 5.2.2 加强对优势项目的开发60-61
• 5.3 健全企业组织文化61
• 5.3.1 将危机管理纳入企业文化61
• 5.3.2 建立专门的危机管理部门61
• 5.3.3 加强企业制度建设61
• 5.4 加强企业财务管理水平和成本控制61-63
• 5.4.1 提高房地产企业资金的营运能力61
• 5.4.2 加强成本费用控制61-62
• 5.4.3 合理配置企业资产结构62-63
• 第六章 结论63-67
• 6.1 研究结论63-64
• 6.2 论文的创新点64
• 6.3 本文研究局限以及对未来的展望64-67
• 参考文献67-69
• 附录69-71
• 作者简介71-73
• 致谢73

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