全业务竞争时代东莞移动的发展战略研究

发布时间：2020-03-20 18:25

【摘要】：为了使中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司(以下简称东莞移动)在当前激烈的市场竞争环境中找准自己所处的位置以及认清当前优势、劣势所在,明确自身的发展模式和发展战略,本文拟对公司的资源条件和面临的内外环境进行分析,对现有的发展模式进行审视,对可持续发展的战略和对策展开研究,继而提出能够使公司长期持续、稳定发展的企业战略,以实现公司在全业务竞争格局和不对称管制的双重不利因素下立于竞争的不败之地并获得长足的发展。本文按照遵循渐进的战略观点和适应性的原则,主要采用了实证分析法与规范分析法相结合、定性分析法与定量分析法相结合,同时结合系统分析的研究方法。通过对东莞移动大量的调查与研究,在收集了丰富的一手资料和充分了解企业的运营现状的基础上,对东莞移动所处的市场环境、行业背景和管理现状进行了系统的分析,结合波特的竞争优势理论、企业发展战略理论和价值链理论等一些基本概念、方法和内容,根据东莞移动的实际,有针对性地提出了东莞移动未来发展战略,即巩固传统领域为基础,以业务融合为契机实现新领域突破的拓展型市场发展战略、开拓进取的多元化发展战略、创新经营模式发展战略、企业内部管理发展战略等。希望通过本文的研究能够对我国的通信行业发展的方向提供一些借鉴。
【图文】：

东莞,移动网络

图 3-2 东莞移动网络投资情况(万元)东莞移动的的网络信号覆盖率达 99.5%以上，掉话率在 0.2%以内，无线网络规模和网络质量均领先于竞争对手，具有领先优势。在固定电话、宽带这两项产品的服务提供能力上，传输管道资源和社区楼宇接入能力不足，，明显落后于竞争对手。3.2.3 营销与管理能力分析近年来，东莞移动通过不断的摸索和反复实践，目前已形成了较为高效稳定的组织架构，同时摸索出了一套精准快捷的营销管理机制。东莞移动市场部、政企客户部和数据业务中心三个职能机构作为东莞移动的主要营销策划和产品运营部门负责东莞移动营销策略的制定和产品的运营规划维护。其中市场部主要负责东莞移动个人客户的市场行为研究、大市场经营分析、品牌宣传及策划、市场营销策略制定和市场一线资源统筹。政企客户部负责集团客户和行业信息化客户的研究。数据业
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F626

【参考文献】