中国电信在全业务竞争环境下的发展策略探讨

发布时间：2020-03-31 09:00

【摘要】： 到了二十一世纪,经过国家几次电信重组,中国的电信行业才开始进入了竞争时代。电信、移动、联通和网通在过去的8年间为了各自的发展,以多种方式展开了非常激烈的市场竞争,甚至也发生了本不应该发生的人为破坏其他运营商通信设备、人为设置互联互通障碍等恶性事件,在国内消费者中造成了极坏的影响,这也从另一个侧面说明了改革过时的电信体制,形成真正有效的良性市场格局任重道远,不是几次简单的电信重组就可以在一夜之间把几十年旧体制的问题全部解决。但随着国家电信重组进程的深入展开,中国电信曾经作为电信行业的老大,实实在在的感到了市场竞争带来的压力,承担市场竞争的后果-----逐渐失去了在国内电信市场的霸主地位,作为一个普通的电信企业在激烈的市场竞争中谋生存、求发展。在过去的几年里,中国电信曾经以各种方式来谋求企业的高速发展,在业务发展和内部管理及流程再造等方面进行了种种尝试,但无奈天不缝时,技术落后及新产品的替代效应使中国电信的发展速度越来越慢,业务收入增长速度越来越小,中国电信的出路何在?每一个电信人都在思考,国家也在关注中国电信行业的发展。而中国移动在这个阶段的情景却是另一番景象,此时正值国内电信市场移动手机用户的高速增长期,中国移动凭借先天的优势和自身的经营努力,客户规模不断扩大,业务收入节节攀升,取得了非常好的经营业绩,占据了中国电信市场的大半壁江山,成为中国电信市场新的更加庞大的垄断者,中国电信市场再一次失衡,电信改革和重组的呼声日益高涨。2008年,中国电信行业又迎来了第四次企业重组。中国电信进而获得CDMA的移动网络业务运营牌照,中国电信、中国移动、中国联通三家运营商都开始全业务运营,标志着中国电信行业进入了更为激烈的全业务竞争时代。如何在新的竞争格局下把中国电信传统业务的优势与移动业务的发展有机融合,给市场提供有竞争力的产品,促进全业务快速有效发展,对中国电信来说是一个十分重要而又紧迫的艰巨任务。也只有这样,中国电信才能在未来的竞争中保持优势,才有可能在激烈的市场竞争有生存权,才有可能进一步发展,做大做强,实现中国电信的企业发展目标和战略愿景。文章用SWOT分析法全面客观地研究了中国电信目前所面临的种种难题和发展机遇,对中国电信在全业务环境下的发展策略给予了深度分析,提出了一些有益的建议和策略,结合这些策略的发展情况,结合部分地区的营销案例予以具体分析,希望能对中国电信今后的发展起到抛砖引玉的作用,促进中国电信在激烈的市场竞争中有更好的表现,开辟全业务运营的新时代,创造更辉煌的未来。
【图文】：

为公司用户发展的主力军，净增出账用户占比达到了61.6%，而且随着公司直销队伍业务重点的转移及渠道体系的进一步完善，，渠道的作用还会进一步得到体现，从图4一3的数据我们可以非常直观看到渠道对公司移动业务发展的巨大贡献。图4一3内蒙古分公司1一4月各地社会渠道净增出账用户比例表数据来源于公司经营统计报表社会渠道净增出帐用户占比上广珍称j，‘.

本文编号：2608864