北京网通IP资源管理系统建设项目范围管理研究

发布时间：2020-04-26 09:28

【摘要】： 随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,国内的企业信息化也经历了曲折的道路,系统目标界定不清、项目范围边界模糊曾导致很多项目迟迟无法完成。众多IT项目延期的失败教训让企业意识通过科学的方法促使项目执行进入可控的方向才是有效解决项目延期的正确途径。 通信企业在实施IT项目管理过程中,经常会遇到项目越做越大直到延期交付、完成的项目无法使用、用户不接受所提供的软件功能、或软件功能设计不满足项目初期要求、项目建设成本大大超出初期建设计划,甚至需要追加二期、三期建设等等问题。 本研究以通信运营商作为甲方,在实施IT项目过程中如何进行项目范围管理为探讨的主题,通过文献探讨与案例分析,将通信运营商在实施IT项目范围管理的过程、重要因素、发展方向等内容进行归纳分析,将项目范围管理技术在运营商企业中进行运用。 北京网通IP资源管理系统建设项目范围管理研究就是从项目甲方的角度出发,在通信企业实施IT项目的过程中,有意识地在项目生命周期内运用项目范围管理的科学方法确保项目能够在规定时间内实现预期成果。 通过研究,一方面希望对改善通信运营商在企业信息化进程中遇到项目延期的窘状提供有益的借鉴和参考,另一方面,希望对通信运营商实施IT项目范围管理的具体操作方法提供一定的实践指导。 经过理论研究结合实际案例分析,可以得出以下结论： ◆通信企业作为甲方在进行IT系统建设过程中应运用项目范围管理工具和方法,以提高项目执行成功率,进而有助于改善项目延期的现状。 ◆通信企业采用范围管理实施IT项目管理的时候一定要结合企业自身的组织架构、项目管理现状、人力及技术资源情况等选择适合自身特点的工具及手段实施。 ◆目前仍缺乏一套适用于通信企业的行之有效的项目范围管理标准化解决方案,本研究所采用的部分工具和方法可作为其他通信运营商IT项目范围管理阶段的参考。 ◆范围管理的引入可有效改善项目整体进度、成本和质量的控制工作,但影响这些指标的因素很多,不光涉及范围管理自身,因此企业需要进行全方位的项目综合管理,才能从进度、质量、成本等方面全面保障IT系统的建设成功。 ◆范围管理对企业自身实施人员具有一定的专业知识和技能的要求,该模式的应用效果将随人员知识及技能的提高而得到改善。
【图文】：

时间T质量Q图2一4项目范围约束条件如图2一4，众所周知每个项目都有三个约束条件，即质量Q，时间T和成本C。这三个指标在整个项目的生命周期内相互影响和制约。在项目的设计阶段，这三个条件对项目范围的影响非常显著，是决定项目范围定义的主要因素。从一方面看，上述三个指标，决定了项目范围的框架，即三角形的三个顶点大致位置，从而确定项目范围的大小;从另一方面看，项目范围大小(面积S)确定后，项目执行阶段三角制约关系则进一步相互制约

往来IP资源管理系统项目团队图3一1项目团队组织方式项目组织采用自上而下的方式逐级安排，每级组织都明确了相关的工作范围及相应制度，成为项目工作的最基本工作框架。图3一2北京网通奥运IT支撑项目管理办公室组织形式图如图3一2，本次五个奥运项目由网通集团统一安排立项，，由于奥运项目时间紧迫及彼此关联性强，成立北京网通奥运资源管理系统项目管理办公室(PMO第36页/共73页
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 黄灿宇;基于熵权法的软件开发项目范围管理研究[D];北京化工大学;2012年

本文编号：2641348