中国移动基地管理模式研究

发布时间：2020-05-07 10:42

【摘要】：随着通信技术的不断进步,我国移动通信产业从模拟、2G、2.5G一路走到今天的3G时代,数据传输速度的大大提高,移动终端性能的迅速增强,使得移动通信产业价值链发生了演变和延伸,上下游参与者实力的不断增强,价值链各环节之间关系的日益复杂。在移动互联网时代,电信运营商应积极应对,针对新的市场情况和价值链特点,调整自身管理模式和价值链合作模式,以期在促进产业价值链健康发展的同时谋求企业价值的持续稳定增长。 本文首先对价值链、价值网、移动通信产业价值链演变历程等领域的学术发展做了综述,发现了移动互联网时代移动通信产业价值链的结构、竞争关系和业务特点,并对其它行业公司、国外运营商在移动互联网时代的价值链模式进行了研究,发现了移动互联网时代平台化的大趋势；其次,进入移动互联网时代以后,国内运营商也积极进行管理模式革新,应对新的挑战。本文对中国移动创新产品基地管理模式进行了深入研究,从产品开发、产品运营、财务考核及支撑三个方面介绍了基地管理模式的制度构成,并辅以四川、辽宁两个基地省公司的具体介绍。然后,以集中化管理为切入点,通过国内其它运营商的反响、与国外运营商模式的对比,剖析了基地管理模式的价值与积极意义、缺陷与存在的问题；最后,本文针对其问题,从运营商外部的产业价值链合作模式上、运营商企业内部管理的纵向和横向两个层面上,提出了相关的改进建议。
【图文】：

成了以用户为中心，电信运营商占主导，终端制造商、网络设备商、信息服务提供商多方参与的价值体系，改变了过去电信运营商占据了整个移动通信产业的价值链系统的态势(见图1一1)。图1一 1ZG时代移动互联网价值链结构3G时代的到来为用户提供了更加丰富的移动互联网服务，移动互联网产业链正朝着细分市场、差异化竞争和个性化服务的方向发展。内容服务提供商、软件服务提供商、终端厂商等更多的新进入者，不断加大并分割原本电信运营商垄断的价值链系统。如今，手机制造商进入互联网市场，个人消费类电子厂商发力移动互联网终

费用主要是根据发送和接受的信息量来决定。图3一31一Mode商业模式如图3一3所示，i一Mode采用了创新的商业模式。针对官方站点，， NTTDOCOMO对所有加入的内容提供商不收取加盟费用，只通过协议代收用户的信息费或月功能费，同时收取9%的账务代收费用，其余91%的收入都由内容提供商获取。此举很好地提高了内容提供商专注开发新内容与应用的积极性。对于独立站点， NTTDoCoMo收取其基于数据包的流量费。截至2002财年，iMenu站点数(官方站点)仅为3462个
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F626

【参考文献】

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1 孙敬平;;基于价值链管理的企业核心能力研究[J];安徽广播电视大学学报;2006年01期

本文编号：2652854