思福迪公司网络安全业务发展战略研究

发布时间：2021-05-24 19:48

　　思福迪公司网络安全业务已经发展近两年,在政府、教育等行业面临着国内的网络安全厂商的竞争,在运营商、金融等行业又面临着国外同类厂商的激烈竞争,国家和行业的政策又一片向好。可谓风险与机遇并存,发展战略研究与制定是一个当务之急的问题。本文,可以大致分为五大部分:第一部分,首先回顾思福迪公司的概况,其次,明确了其面临的战略问题;最后,表述了其总体战略目标。第二部分,对思福迪公司的外部环境、特别是网络安全行业环境进行了系统分析和研究,运用迈克尔.波特五种竞争力量模型重点分析行业中的竞争状况,分析了网络安全业务发展及技术发展趋势,并运用了EFE矩阵表总结其面临的外部机会与威胁。第三部分,对思福迪公司的内部环境从资源及能力两方面做出客观全面地系统分析,重点分析思福迪公司所拥有的优势与劣势,并运用了IFE矩阵表总结其优势与劣势。第四部分,综合EFE和IFE矩阵表的分析结果,运用SWOT分析方法分析公司面临的经营形势;运用QSPM的方面来确定公司的发展战略选择,运用迈克尔.波特的通用竞争战略理论来确定企业总体竞争战略。思福迪公司应通过实施行业合作、实施市场开发战略,通过行业合作（运营商、金融、电力等）辐... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 战略管理理论
    1.2 本文结构
第二章 战略问题提出
    2.1 公司概况
    2.2 公司发展历程
    2.3 公司的总体战略目标
    2.4 行业标杆企业情况
    2.5 思福迪网络安全产品介绍
        2.5.1 展望安全隔离与信息交换系统（PEGAP）
        2.5.2 Logbase 日志管理综合审计系统（SLAS）
    2.6 面临的战略问题
        2.6.1 业务历史
        2.6.2 面临的战略问题
第三章 思福迪公司外部经营环境分析
    3.1 中国网络安全业务市场情况
        3.1.1 国内网络安全市场需求定性分析
        3.1.2 网络安全市场需求的定量分析
        3.1.3 网络信息安全行业的主要挑战
    3.2 网络安全行业发展的宏观环境分析
        3.2.1 经济环境分析
        3.2.2 政治和法律环境分析
        3.2.3 技术因素分析
    3.3 网络安全行业的五种竞争力量分析
        3.3.1 现有企业间的竞争
        3.3.2 新进入者威胁
        3.3.3 供应商的议价能力
        3.3.4 购买者的议价能力
        3.3.5 替代品威胁
    3.4 网络安全行业的关键成功因素
    3.5 思福迪网络安全产品市场分析
        3.5.1 网闸市场分析
        3.5.2 Logbase 日志管理综合审计产品市场分析
    3.6 思福迪公司的外部经营环境总结（EFE）
第四章 思福迪公司内部经营环境分析
    4.1 思福迪公司的资源与能力分析
        4.1.1 公司的核心创业团队
        4.1.2 公司的人力资源
        4.1.3 客户资源
        4.1.4 财务资源
        4.1.5 技术资源及技术能力
        4.1.6 隐性资源
        4.1.7 市场营销能力
        4.1.8 企业优势比较表
    4.2 思福迪公司的内部经营环境的总结（IFE）
第五章 公司战略的确定
    5.1 SWOT 分析矩阵
        5.1.1 信息输入
        5.1.2 战略匹配
        5.1.3 建立定量化战略计划QSPM 矩阵
        5.1.4 战略实施预算分析
    5.2 通用的竞争战略
        5.2.1 迈克尔.波特的竞争战略理论
        5.2.2 思福迪公司集聚化战略的实施方法
    5.3 通过行业合作提供增值服务的业务增长战略
    5.4 对思福迪公司面临的基本战略问题的回答：基本的业务战略
第六章 思福迪公司战略实施对策
    6.1 业务拓展策略
    6.2 组织架构的重构
    6.3 人力资源配备与调整
    6.4 物质资源配备表
    6.5 技术发展对策
    6.6 对策实施预算表
第七章 结论
参考文献
致谢
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本文编号：3204760