湖南省邮政速递物流长沙分公司员工积分绩效管理体系优化设计

发布时间：2021-07-09 20:13

　　20世纪90年代,HR积分绩效管理作为一种全新的管理方式开始传入中国大陆,很多民营企业、国有企业都引入了HR积分绩效管理体系。通过积分绩效管理法,有利于促进员工不断提升自我,努力拓展自身职业晋升通道,保持企业的整体人才竞争力；通过积分绩效管理法和薪酬激励体系的有机结合,更加体现绩效优先,兼顾公平,体现按岗位、按绩效支付报酬的薪酬原则；通过积分绩效管理法,可以让管理者及时发现人力资源管理中的“短板”,及时调整人力资源管理的工作思路。本文根据目前HR绩效管理发展态势,结合湖南省邮政速递物流有限公司下属长沙市速递物流分公司的HR绩效管理现状,发现其中的问题,查找产生问题的原因,分析症结之所在。将“积分绩效管理”法引入,通过“福利购买力”的兑现,对现有HR绩效管理体系进行优化和完善。从单一的绩效考评向有效的HR绩效管理提升,建立起完整的、科学的HR绩绩效管理体系。作者利用多年在绩效考核方面的实践经验以及所学的理论知识,对长沙市速递物流分公司绩效考核体系进行分析和研究,并对现有绩效考核体系进行优化。通过本文的分析,可以清晰的得出结论；积分绩效管理法可有效应用到HR绩效管理中,有利于HR绩效管理体... 

【文章来源】：中南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

考核目标明确性情况调研

馨馨馨馨馨鬓鬃缴瞰黔墙到 到到谕谕谕一一一 一一一‘ ‘‘一一 一 一 一卜卜卜 :::::::::::::图3一2考核目标明确性情况调研(3)考核主体的设置难以做到合理考核。一般说来，企业的绩效考核应当由企业的人力资源管理部门来完成，但是由于长沙市邮政速递物流有限公司原有的国有企业框架，企业的人力资源管理部门并不能真正意义上发挥其职能。在实际操作过程中，公司的绩效管理采取了评分与绩效薪酬挂钩的方式。但是评分由领导评分和部门评分两部分组成，由于缺乏科学精确的考评指标，领导不能准确理解本部门的工作方式和工作量，导致在评分过程中出现了很多不合理的现象。部门间的评分则由于种种原因，不能做到客观公正，从而导致了公司的领导者与普通员工之间、部门与部门之间存在信任度不高的现象

馨馨馨馨馨鬓鬃缴瞰黔墙到 到到谕谕谕一一一 一一一‘ ‘‘一一 一 一 一卜卜卜 :::::::::::::图3一2考核目标明确性情况调研(3)考核主体的设置难以做到合理考核。一般说来，企业的绩效考核应当由企业的人力资源管理部门来完成，但是由于长沙市邮政速递物流有限公司原有的国有企业框架，企业的人力资源管理部门并不能真正意义上发挥其职能。在实际操作过程中，公司的绩效管理采取了评分与绩效薪酬挂钩的方式。但是评分由领导评分和部门评分两部分组成，由于缺乏科学精确的考评指标，领导不能准确理解本部门的工作方式和工作量，导致在评分过程中出现了很多不合理的现象。部门间的评分则由于种种原因，不能做到客观公正，从而导致了公司的领导者与普通员工之间、部门与部门之间存在信任度不高的现象

【参考文献】：
期刊论文
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[2]中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J]. 姚伟民.  商场现代化. 2007(29)
[3]浅议战略管理下的业绩评价指标体系[J]. 余立宣.  企业经济. 2007(01)
[4]全面绩效考核再思考[J]. 王琰.  理财杂志. 2007(01)
[5]知识员工的绩效考核与薪酬设计[J]. 王昌林.  企业活力. 2006(12)
[6]绩效考核把你看个真真切切[J]. 杨明广.  人力资源. 2006(23)
[7]绩效考核重在设计[J]. 攀成德.  理财杂志. 2006(11)
[8]绩效考核失效探析及差异化策略[J]. 陈远鹏,李乃文.  现代企业教育. 2006(19)
[9]战略性绩效考核体系的设计与应用——以某能源集团有限公司为例[J]. 陈文婷.  中国人力资源开发. 2006(08)
[10]绩效考核的八大误区[J]. 周凌峰.  创新科技. 2006(08)



本文编号：3274417