盘锦新联通企业文化建设策略研究

发布时间：2021-08-20 19:42

　　伴随着国家第四次电信体制改革,原中国网通与原中国联通进行了融合重组,由于中国联通与中国网通两个运营企业有着不同的发展背景和发展历程,在融合重组后双方不仅要实现业务上的融合、机构上的融合、人员上的融合等,更重要的是要实现企业文化上的融合,创造和谐向上、崭新的企业文化,取得企业综合实力的不断增强。本文以刚刚融合重组后的中国联合网络通信有限公司盘锦市分公司（以下简称盘锦新联通）为研究对象,探讨在新的形势下,在实现有形资源的合并后,怎样创建盘锦新联通新的企业文化。用新联通的企业文化理念和精神来充分调动员工的积极性和创造性,全面增强盘锦新联通的核心竞争力和可持续发展能力,建设领先的宽带通信和信息服务提供商。本文分为以下几部分:第一部分为绪论,主要介绍问题提出的背景与意义,文章的主要内容和研究方法。第二部分为企业文化与企业核心竞争力相关理论综述。第三部分为盘锦新联通经营形势与企业文化现状分析。第四部分为发挥全业务运营新优势,打造企业核心竞争力。第五部分为企业文化建设策略。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景与意义
    1.2 论文的主要内容与研究方法
第二章 企业文化与企业核心竞争力
    2.1 企业文化与核心竞争力
        2.1.1 核心竞争力的涵义
        2.1.2 企业核心竞争力的特征及构成要素
        2.1.3 企业文化对企业核心竞争力的影响
    2.2 电信企业文化塑造企业核心竞争力的路径分析
        2.2.1 电信企业的特征
        2.2.2 电信企业文化的特征
        2.2.3 电信企业文化塑造企业核心竞争力的路径分析
第三章 盘锦新联通经营形势和企业文化现状分析
    3.1 原盘锦联通与盘锦网通企业概况
    3.2 盘锦新联通企业概况
    3.3 盘锦新联通企业文化现状及存在问题
        3.3.1 盘锦新联通公司企业文化调查实例
        3.3.2 盘锦新联通企业文化调查结果分析
第四章 发挥全业务运营新优势,打造企业核心竞争力
    4.1 当前各通信运营企业基本情况
    4.2 盘锦各通信运营企业运营情况比较及市场环境分析
        4.2.1 盘锦市社会环境分析
        4.2.2 盘锦市各通信运营企业运营情况比较
    4.3 盘锦新联通企业优势分析
        4.3.1 宏观经济带来宽松的外部环境
        4.3.2 强强联合打造优势企业
    4.4 构建企业核心竞争力的途径
    4.5 发挥新优势,打造企业核心竞争力
第五章 企业文化建设策略
    5.1 盘锦新联通企业文化建设总体规划
        5.1.1 盘锦新联通企业文化建设的目标
        5.1.2 盘锦新联通企业文化建设的步骤
    5.2 盘锦新联通企业文化建设的措施
    5.3 建设盘锦新联通企业文化长效机制
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代企业文化与提高企业竞争力[J]. 闫银灿.  河南农业. 2008(18)
[2]试论企业文化力和核心竞争力的建设[J]. 林凌.  宁德师专学报(自然科学版). 2008(03)
[3]企业核心竞争力研究综述[J]. 黄灏然,俞守华,区晶莹.  价值工程. 2008(03)
[4]电信企业核心竞争力探讨[J]. 闻超群.  陕西行政学院学报. 2008(01)
[5]企业核心竞争力的关键构成要素及分析[J]. 胡建波,王东平.  华东经济管理. 2006(07)
[6]企业文化塑造核心竞争力的路径研究[J]. 江凌.  企业研究. 2006(03)
[7]企业核心竞争力研究综述与前瞻[J]. 徐阳华.  华东经济管理. 2005(11)
[8]企业核心竞争力构成要素及作用机理[J]. 胡宜挺,李万明.  技术经济与管理研究. 2005(02)
[9]电信企业建立核心竞争力的理论和途径[J]. 叶生洪,谢军.  科技管理研究. 2004(05)
[10]企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识[J]. 许正良,王利政.  吉林大学社会科学学报. 2003(05)



本文编号：3354113