联通A公司大型项目内部协调管理案例研究

发布时间：2021-09-06 20:14

　　近年来,内部协调工作已经逐渐受到我国各企业的高度重视。对于工作中需要协调的部门来说,应该把建立良好的互信机制和沟通渠道放在首位,以确保项目实施的关键时刻能充分发挥其作用。那么,能否有效地解决在协调过程中存在的各种问题,形成良好的公司内部协调机制,是提高企业与社会、企业与政府、企业与企业、企业内部部门之间工作效率的最重要任务之一。本研究是以中国联合网络通信有限公司A分公司（简称“中国联通”,即原中国网通）在2008北京奥运大型项目中的内部协调管理为案例,对联通A公司内部协调的诸多问题和原因进行细致分析,针对这些问题提出具体解决方案。本论文将分为六大部分,第一部分叙述以奥运项目的为研究背景,写此案例的意义；第二部分描述奥运大型项目的协调状况,为案例中存在的问题埋下伏笔；第三部分运用相关理论综述分析内部协调的作用。第四部分从奥运大型项目的内部协调管理状况和存在的问题入手,透彻的分析出A公司内部协调的影响因素及作用机理等问题所在,并从此问题的分析入手,通过A公司人员管理问题、监督机制问题、内部协调管理模式问题、协调流程问题、工作环境问题以及企业文化问题进行深入剖析；第五部分从完善公司人员管理支... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究思路及方法
2 案例正文
    2.1 公司简介
    2.2 联通A公司的奥运会项目背景
    2.3 管理问题描述
        2.3.1 奥运通信保障团队场馆分配事件
        2.3.2 联通展厅建设期的协调事件
3 案例分析
    3.1 协调的内涵及作用
        3.1.1 协调的内涵
        3.1.2 协调的作用
    3.2 员工配合度与协调的关系
    3.3 常见的几种跨部门的协调管理模式及评估
        3.3.1 公司高层领导参与的协调管理模式
        3.3.2 联席会议式的协调管理模式
        3.3.3 常设部门的协调管理模式
    3.4 协调管理的问题及原因分析
        3.4.1 人员管理的问题及原因
        3.4.2 协调流程的问题及原因
        3.4.3 企业文化的问题及原因
4 联通A公司协调的对策与建议
    4.1 完善公司人员管理支撑体系
        4.1.1 完善岗位职责和人员管理制度
        4.1.2 确立部门之间接口工作的有效衔接
        4.1.3 建立有效的监督机制
    4.2 改善组织协调流程
        4.2.1 消除旧有协调流程以建立新型流程
        4.2.2 优化协调流程
    4.3 建设优秀的企业文化
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]奖惩机制下闭环供应链的决策与协调[J]. 王文宾,达庆利.  中国管理科学. 2011(01)
[2]大部制前景下中国中央政府部门间行政协调机制研究[J]. 麻宝斌,仇赟.  云南行政学院学报. 2009(03)
[3]论我国上市公司内部监督机制模式选择[J]. 陈桂华.  甘肃政法学院学报. 2009(02)
[4]我国领导者的和谐领导力模式与发展策略[J]. 霍国庆,夏树军.  管理现代化. 2008(06)
[5]美国电信市场重组融合启示录[J]. 胡凤雏,彭久生.  中国通信. 2008(03)



本文编号：3388102