全业务运营形势下A省电信公司供应链优化策略的研究

发布时间：2021-09-06 23:36

　　随着电信业重组完成和3G移动网络发牌，所有电信运营商进入了全业务经营时代，同质化的市场竞争日趋激烈。为实施聚焦客户精确营销、融合发展差异服务的战略，A电信公司需要深化战略转型，完成从网络经营向内容应用经营的提升，这要求实施采购管理向供应链管理的跨越，增强供应链的横向扩展，提供三种能力的支撑：价值提升能力、资源精确调配能力和风险管控能力。本文通过对全业务经营时期对的供应链能力提升要求的分析，提出在现有的条件下，首先实施企业内部协同提高管理能力：构建企业内部供应链推动部门间协同；在企业内部推进以顾客需求为中心的精确计划管理，以计划驱动资源的准确投放；加大集约化采购力度，加快采购方法的创新和改进，深化企业的价值提升能力；深化物资标准化进程，通过标准化提升效率，并通过标准化聚类提升物资采购规模，降低物资总体成本；推行库存精确管理降低企业运作成本，支撑精益建造的工程模式；强化与完善信息系统支撑，促进企业内部、内外部的沟通与协同。二是实施外部协同提升资源精确调配能力：强化供应商管理，推进企业与供应商的合作；开展供应链协同，提升资源的获取能力；协同物流持续推进与创新，提高供应链运作的效益与效率。本文... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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以精确计划驱动资源调配的供应链组织


本文编号：3388404