中山电信投资项目后评估研究

发布时间：2021-09-24 22:51

　　自1999年移动分拆及2002年在纽约和香港上市以来,市场竞争和资本市场的压力进一步加大,中国电信集团提出了“精确管理”和“企业转型”的战略目标,这对各本地网分公司在投资管理方面提出了更高的要求。本文研究目的是在电信新的营运环境中,从投资项目后评估的角度,寻找一种合适的办法,完善中山电信的投资管理体系,提高投资效益和企业的竞争力。本文分析了中山电信投资管理现状和存在问题,设计了中山电信投资项目后评估体系,选择了后评估的经济指标,对宏观投资项目、重大项目和单位工程的后评估方法进行了探讨。为了促进后评估工作的开展,笔者根据多年的工作经验对后评估的两个关键环节进行了分析:开展后评估工作必须有完善的后评估组织机构,后评估的结果应该和绩效考核相挂钩。本文最后结合工作实际对后评估进行了案例分析:以滚动规划为例对宏观投资状况的后评估进行了研究;以ADSL投资项目为例对重大项目的后评估开展进行了探讨;为了寻求对单位工程有效的后评估方法,通过深入研究中山电信管线投资现状,笔者主持开发了“管线项目投资后评估系统”。随着中国电信“精确管理”和“企业转型”工作的深入开展,如何将后评估理论和方法合理地运用到电信... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文逻辑关系及结构框架图

图 3.1 电信投资项目后评估框架电信项目按照电信经营活动一般可分为市场推广项目，例如“全球眼”、“汇线通”、的 e 家”等业务品牌；第二类是网络优化项目，如“城区孙文东路配线整治工程”、洲第三工业区小灵通优化项目”等，这两类大多是成本性支出项目；第三类是投设项目，属于资本性支出项目。同样地根据不同的电信经营活动，也可以将投资项目后评估分为实施过程后评服务质量后评估、市场业绩后评估、技术方案后评估等。实施过程后评估主要内容是对项目不同阶段的建设情况进行总结，比较方案预实际情况的差异，并找出原因。同时，考察项目建设过程的管理流程是否合理善。项目建设过程可以分为项目立项、项目实施、竣工投产。项目立项阶段评对项目建议书、可行性研究进行评价，重点是对可行性研究进行审查，从总体一步论证报告提出的依据、背景、理由和预期目标；项目实施阶段评价是对勘

图 4.1 绩效考核的流程相关的绩效考核对象阶段开展投资项目后评估的主要目分配到最需要的区域及项目当中，进企业的转型和网络的转型。提高投资项目的建设流程，与投资项目场需求调研、上报新增资源申请；资议；客响中心负责资源需求审核、区域各网络专业投资分配、建设方制、投资效益审查。上述五种部门部门工作的成效是投资是否有效益


本文编号：3408585