阿拉善盟移动通信分公司企业文化建设研究

发布时间：2021-10-30 01:18

　　随着企业文化理论研究的深入以及在我国的传播和推广实践,使更多的企业认识到企业能够获得有形的和无形的、经济的和社会的、近期的和长远的多重效益,企业文化是一种不可低估的力量。而伴随着WTO的加入,经济全球化的不断发展,竞争环境的日益复杂化,通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视,而如何将国内外有关企业文化的研究成果及实践经验用于自身的建设实践,建设符合自身企业特点的、富有特色的企业文化无疑是一个重要而具有普遍意义的课题。阿拉善移动通信分公司（以下简称阿盟移动）作为中国移动的一个下属公司,在企业文化的建设上具有自身的局限性和独特性,如何将中国移动含有深厚理性色彩的服务文化落实到下属企业及其员工的行为中去,怎样使公司的企业文化与企业的发展战略以及整个经济形势相适应,并为全体员工所接受,成为指导企业发展和员工行为的企业文化,如何将集团公司整体理念与本企业特色文化相结合起来形成自己的特色文化,是本文所要阐述的主要问题。本文从中国移动集团公司企业文化的现状和阿盟移动企业文化现状入手,总结分析公司企业文化建设中存在的问题,通过对公司文化现状的诊断与评估,提出与集团公司企业文化相融合... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业文化构架图

理想和信念去带队伍，将会对企业文化的形成发挥关键性的作用。其它一些因素如工作团队、管理者和基层主管的领导风格、组织特征和管理过程等因素也相互作用，促使企业文化的形成与发展，影响企业文化的因素见图2一2所示。1151工工作瀚队队企企业战略略 略承诺 诺诺诺诺诺诺诺诺呻 呻 呻呻麟洪洪洪 冷澳 澳一 一 一一卜气气气瓜视产出 出友 友 友友谊 谊谊 关、白 白以 以 以以以以以以以身姚笔则则管管理过程 程 程程程程程程程全全全全全全全全 全全几织特证证奖 奖励制度 度 度度度度度度度交 交流制度 度 度 规 模模冲冲突l合作 作 作贫爆份性 性风风睑承受 担担担正规化 化自自自自自自自自 自自土权 权经经埋少黛层土管管的的领导风格 格冷 冷澳 澳瓜瓜视产出 出关 关、白 白以以身姚笔则 则图2一2影响企业文化的因素阿拉善盟移动通信分公司企业文化建设研究

效地激励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，达到促进企业战略落地的目的。阿盟移动企业文化建设核心要素模型如图4一1所示。图4一L阿盟移动企业文化建设核心要素模型阿拉善盟移动通信分公司企业文化建设研究

【参考文献】：
期刊论文
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[4]第一次握手 北京移动企业文化建设历程纵览[J]. 沈磊.  通信企业管理. 2006(05)
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[7]企业文化与企业战略的实现[J]. 崔顺贤.  科技情报开发与经济. 2005(11)
[8]“蓝色文化”体系的精、气、神──江西省上饶移动企业文化建设透视[J]. 宁茂军.  通信企业管理. 2005(05)
[9]企业文化对企业战略管理的影响[J]. 张旭,吴狄.  现代企业教育. 2005(04)
[10]团队文化对团队绩效的影响[J]. 李利,王锐兰,韦蔚.  中国人力资源开发. 2005(02)



本文编号：3465760