江油电信的绩效管理体系探究

发布时间：2021-12-16 17:45

　　随着市场竞争愈来愈激烈,绩效管理也越来越被管理者重视,并已成为企业发展不可忽视的重要因素。因此对绩效管理的探讨也成为众多管理者的热门话题之一。绩效管理是指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。是管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过有效调动员工的积极性和潜力,持续提高企业与个人的绩效水平,达成企业战略目标的过程。绩效管理在企业的人力资源管理中具有不可替代的重要作用,已经成为人力资源管理的核心职能之一,是组织实现战略目标的有效控制手段。近年来,随着国家对电信体制改革的大力推进,对国内电信市场的管制的放松以及我国加入WTO的新形势,电信的垄断经营基本被打破了,电信企业的主导运营商地位逐步被动摇。因此,电信企业想要在新的环境中保持竞争优势,必须根据目前的市场环境、发展空间、竞争形式和企业战略,构建新的绩效管理体系。论文第一章为绪论,主要介绍了论文的研究背景和意义、研究综述以及研究方法等。第二章主要回顾了绩效管理的相关理论,阐述了绩效管理的内涵,分析了绩效管理的目的和意义,以及绩效管理在人力资源管理中的核心定位。第三章结合相关理论技术对江油电信公... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 导论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的和意义
    第三节 研究现状
        一、绩效管理国外研究现状
        二、绩效管理国内研究现状
    第四节 研究方法
    第五节 主要贡献
第二章 绩效管理的理论研究
    第一节 绩效管理概述
        一、绩效管理的含义
        二、绩效管理的轨道
        三、绩效管理的目的及意义
        四、绩效管理方法
    第二节 绩效管理在人力资源管理中的定位
        一、绩效管理在人力资源管理系统中占据核心的地位
        二、绩效管理与人力资源中其它环节的关系
第三章 江油电信公司绩效管理现状及问题
    第一节 江油电信公司绩效管理
        一、公司简介
        二、公司绩效管理现状
    第二节 江油电信公司绩效管理工作存在的问题
    第三节 江油电信公司绩效管理诸多问题的原因分析
第四章 江油电信公司绩效管理体系的再设计
    第一节 江油电信公司绩效管理体系的构成要点
    第二节 江油电信公司绩效管理体系的设计方案
        一、公司制定KPI的前期工作
        二、确立关键业绩指标——KPI
    第三节 绩效管理实施过程
        一、制定绩效计划,签订绩效合同
        二、绩效实施过程
        三、进行绩效考核
        四、绩效反馈与改进
        五、绩效考核结果的应用
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业绩效管理人性化问题[J]. 徐静.  商场现代化. 2010(22)
[2]中外学者政府绩效管理研究比较[J]. 林忠生.  现代商贸工业. 2009(03)
[3]绩效考核方法与平衡记分卡的应用[J]. 王聪.  山东省农业管理干部学院学报. 2008(04)
[4]企业绩效实施和考核过程的设计[J]. 吴进强,方健能.  经济研究导刊. 2008(04)
[5]绩效考核与绩效管理系统[J]. 许玉林.  中小企业管理与科技. 2007(07)
[6]通信企业如何实施绩效管理[J]. 丁俊,陈力.  当代通信. 2006(11)

硕士论文
[1]中国电信YZ分公司人员绩效管理研究[D]. 吴海峰.南京理工大学 2010
[2]HZ电信公司绩效管理研究[D]. 张怡.北京交通大学 2009
[3]网通X分公司绩效管理体系研究[D]. 孙春雷.山东大学 2008
[4]XT发电公司绩效管理研究[D]. 李凯.南京理工大学 2008
[5]AH电信公司人力资源绩效管理的对策研究[D]. 张静.广西大学 2006
[6]湘惠集团子公司经营者绩效评估体系研究[D]. 许明辉.湖南大学 2005



本文编号：3538557