中国联通陕西分公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-07-03 11:14

  本文关键词：中国联通陕西分公司薪酬体系优化研究

  更多相关文章： 薪酬体系 体系优化 激励

【摘要】：联通公司作为我国通信行业的巨头,公司精英人才成为同行业猎取的对象,联通公司的很多高管人员、中层、甚至普通员工已成为同行业其它公司的业务骨干,导致联通公司近年来人才流失严重。联通公司在激烈的竞争中如何吸引人才,留住人才,如何在现有政策条件下使员工的目标和企业经营目标达成一致,在实现企业发展的同时充分利用科学有效的薪酬激励管理体系来调动员工的积极性,是一个值得研究的现实课题。本论文以中国联通陕西分公司薪酬体系为例,从五个部分进行了分析,第一部分为绪论,主要阐述本论文的研究背景和意义来加深了解;第二部分,从薪酬构成、薪酬管理以及薪酬激励三方面阐述了薪酬体系的相关理论;第三部分剖析了中国联通陕西分公司薪酬体系现状,分析了中国联通陕西分公司薪酬总体水平、薪酬结构和福利情况,总结出该公司在薪酬体系方面存在的问题,如中国联通陕西分公司薪酬体系激励效应不明显、激励方式较为单一、缺乏战略性以及员工忠诚度不高四个主要问题,并对问题出现的原因进行了分析;第四部分针对中国联通陕西分公司薪酬体系提出了优化措施;第五部分,则针对中国联通陕西分公司薪酬体系提出了实施过程中的保障措施。分别从组织机构保障和宣传培训保障方面提出了细化措施,力求在理论上为薪酬体系设计提出参考性建议,也希望能够在实践上为中国联通陕西分公司薪酬体系方案实施效果评价及改进措施,提供可行性决策依据。
【关键词】：薪酬体系 体系优化 激励
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.111
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外文献综述11-14
• 1.2.1 国外文献综述11-12
• 1.2.2 国内文献综述12-14
• 1.3 研究思路与方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 薪酬体系研究的相关理论17-23
• 2.1 薪酬的概念及构成17-19
• 2.1.1 薪酬的概念17
• 2.1.2 薪酬的构成17-19
• 2.2 薪酬管理理论19-21
• 2.2.1 薪酬管理的概念19
• 2.2.2 薪酬管理的主要内容19-20
• 2.2.3 薪酬管理的主要作用20-21
• 2.3 薪酬激励理论21-23
• 2.3.1 需要层次理论21-22
• 2.3.2 激励过程综合理论22
• 2.3.3 委托代理理论22
• 2.3.4 利润分享理论22-23
• 第3章 中国联通陕西分公司薪酬体系现状和问题23-39
• 3.1 中国联通陕西分公司概况23-24
• 3.2 中国联通陕西分公司人力资源概况24-28
• 3.2.1 学历结构状况24-25
• 3.2.2 职位结构状况25-27
• 3.2.3 岗位结构分析27-28
• 3.3 中国联通陕西分公司薪酬体系现状28-33
• 3.3.1 中国联通陕西分公司薪酬总体水平28-31
• 3.3.2 中国联通陕西分公司薪酬结构31-32
• 3.3.3 中国联通陕西分公司的福利32-33
• 3.4 中国联通陕西分公司薪酬体系存在的问题33-36
• 3.4.1 激励效应不明显33
• 3.4.2 激励方式单一且分配存在平均主义33-34
• 3.4.3 原劳务系列人员企业归属感和忠诚度不高34-35
• 3.4.4 福利被忽视以及薪酬缺乏战略性35-36
• 3.5 中国联通陕西分公司薪酬体系问题原因分析36-39
• 3.5.1 薪酬发放标准依据不合理36
• 3.5.2 缺乏有效的绩效考核方案36-37
• 3.5.3 薪酬制度与企业经营战略错位或脱节37
• 3.5.4 岗位价值缺乏科学合理的评估37-38
• 3.5.5 薪酬福利科目复杂38-39
• 第4章 中国联通陕西分公司薪酬体系的优化原则与措施39-53
• 4.1 中国联通陕西分公司薪酬体系优化原则39-40
• 4.1.1 战略导向原则39
• 4.1.2 公平性原则39
• 4.1.3 竞争性原则39
• 4.1.4 激励性原则39-40
• 4.1.5 经济性原则40
• 4.1.6 合法性原则40
• 4.2 中国联通陕西分公司薪酬体系优化措施40-50
• 4.2.1 中国联通陕西分公司薪酬体系优化思路40-41
• 4.2.2 中国联通陕西分公司薪酬体系设计41-44
• 4.2.3 中国联通陕西分公司固定薪酬方案44-45
• 4.2.4 中国联通陕西分公司浮动薪酬方案45-47
• 4.2.5 中国联通陕西分公司员工晋升方案47-48
• 4.2.6 中国联通陕西分公司多元化的薪酬激励方案48-49
• 4.2.7 中国联通陕西分公司弹性福利方案49-50
• 4.3 公司薪酬管理改革设计策略50-53
• 4.3.1 完善联通公司绩效考核机制50
• 4.3.2 坚持以奖励为主惩罚为辅的激励原则50-51
• 4.3.3 优待中国联通陕西分公司主要管理人员和业务精英51
• 4.3.4 根据市场薪酬调整员工薪酬水平51
• 4.3.5 加强员工收入分配的程序公平性51-52
• 4.3.6 完善制度体系52-53
• 第5章 中国联通陕西分公司薪酬体系的实施保障53-56
• 5.1 组织机构保障53-54
• 5.1.1 组织保障53
• 5.1.2 制度保障53-54
• 5.2 宣传培训保障54-56
• 5.2.1 做好宣传工作54
• 5.2.2 做好沟通工作54-55
• 5.2.3 建立完善的全陪训制度55-56
• 总结56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 尹洪炜;;我国当前薪酬激励的内涵及现状探析[J];企业科技与发展;2013年11期

2 冯时兴;;小型民营企业员工薪酬激励优化策略研究[J];现代经济信息;2012年22期

3 郭曼;;突破360度绩效考核法实施的困境[J];企业管理;2012年10期

4 王爱梅;;薪酬改革与公司战略对接——以金川万方实业公司为例[J];发展;2012年10期

5 徐英;;浅论企业不同发展战略下的薪酬决策[J];黑龙江科技信息;2012年14期

6 戴恩民;;企业人力资源管理 切忌同工不同酬歧视[J];中外企业家;2012年05期

  本文关键词：中国联通陕西分公司薪酬体系优化研究

  更多相关文章： 薪酬体系 体系优化 激励

，

本文编号：513434