团队角色理论在A软件集成公司的应用研究

发布时间：2017-08-04 01:21

  本文关键词：团队角色理论在A软件集成公司的应用研究

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【摘要】：企业的发展离不开优秀的团队,个人的能力总是有限度的,当各有所长的职员合理地组合成一个团队时,众人拾柴则火焰高,团队的能量必然强于个人。本文将以贝尔宾团队角色理论研究为基础,从怎样组建一个高效的团队,组建一个高校团队的关键因素有哪些,组建后的团队又如何进行管理建设出发,结合本人所调查的A软件集成公司为例研讨企业团队建设问题。如今,贝尔宾团队角色理论广泛应用于各个领域,国内外无数专家学者对该理论做了比较详尽的论证,从实际出发,具有较强的信服力,但也不可否认它所存在的局限性。本研究以贝尔宾团队角色理论为基础,首先介绍贝尔宾团队角色理论的相关内容,然后对A软件集成公司的基本情况、团队建设情况、管理对象及团队成效的影响因素进行分析,结合采用主客观有效评价法与SPSS统计分析法,从中发现A软件集成公司团队角色管理中存在的问题,并提出相应的改进建议。本文基于对团队角色理论的理解,就所收集的数据资料,分析员工在团队中对于个人角色的扮演情况,以此指导个人与团队的关系。在团队中,个人的才能如何尽力发挥,团队的战斗力从哪些方面可以提升,每一个人角色如何适当转换,团队管理者应保持怎样的姿态,这些都是一个企业团队建设的顽疾。本研究先从个人的角色出发,再到团队管理者最后衡量团队的绩效,依赖于同事们的支持,数据来源于A软件集成公司实际情况,从细小处发现大问题,从而反观中国大多数企业所面临的共同的团队建设问题,对其他企业的团队建设具有一定的借鉴意义。
【关键词】：团队角色理论 团队建设 团队成效 影响因素
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国内研究现状11-13
• 1.2.2 国外研究现状13-14
• 1.3 研究内容与研究方法14-18
• 1.3.1 本文研究内容14-16
• 1.3.2 本文研究方法16-18
• 第2章 团队角色相关理论概述18-28
• 2.1 角色的定义18
• 2.2 团队的定义18-19
• 2.3 团队角色理论19-22
• 2.4 团队运转过程的定义和组成元素22-24
• 2.4.1 团队运转过程的定义22
• 2.4.2 组成元素22-24
• 2.5 团队角色产生的效能及影响因素24-28
• 2.5.1 团队角色效能的定义24
• 2.5.2 团队角色效能的影响因素24-28
• 第3章 A软件集成公司的团队建设现状调查及问题分析28-46
• 3.1 A软件集成公司基本情况介绍28
• 3.2 A软件集成公司团队建设的现状与样本调查采样28-40
• 3.2.1 管理模式分析28-30
• 3.2.2 贝尔宾团队角色个人报告研究与应用30-33
• 3.2.3 研究变量的获取及样本选择33-35
• 3.2.4 研究分析结果设计与可信度论证35-40
• 3.3 不同团队效能对比及影响因素分析40-46
• 3.3.1 结果对比分析40-44
• 3.3.2 影响因素分析44-46
• 第4章 A软件集成公司团队角色管理存在问题及完善建议46-58
• 4.1 团建角色管理存在问题46-49
• 4.1.1 熟识程度存在差异以及个人与组织关系不够紧密46-47
• 4.1.2 团队中的正能量难以实现传递47
• 4.1.3 出现微观管理症状47-48
• 4.1.4 个人角色的单一性造成员工固步自封的局面48
• 4.1.5 建设者与私利追逐者的竞争48
• 4.1.6 团队成员能力参差不齐48-49
• 4.1.7 集体培训成效不高49
• 4.2 针对团队角色管理的建议49-58
• 4.2.1 多元化角色应用49-53
• 4.2.2 针对管理角色问题的建议53-58
• 第5章 总结与展望58-62
• 5.1 研究总结58-60
• 5.2 研究的不足60-61
• 5.3 未来展望61-62
• 参考文献62-66
• 致谢66

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