通信POP点设计项目质量与进度综合管理研究

发布时间：2017-08-22 07:13

  本文关键词：通信POP点设计项目质量与进度综合管理研究

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【摘要】：本文针对生产实践中通信运营商最关注的质量与进度焦点问题,将通信POP点设计项目质量与进度管理与实践相结合,研究如何改进和提高通信POP点设计项目质量与进度管理水平,如何实现质量与进度的协调配合、同步提高,以更好适应设计市场日益激烈的竞争需求,提高本企业设计项目管理水平,从而提升本企业的核心竞争力。本文基于对通信POP点设计项目管理的实践与理解,详细调研了通信设计行业项目管理背景、国内外通信POP点设计项目管理运行情况,系统分析了国内通信行业对于通信POP点设计项目质量与进度管理综合管理迫切需求和必然选择。本文对现代项目质量管理理论与方法进行总结,提出以质量功能展开方法对通信POP点设计项目管理流程再造、组织创新,体现并行工程思想,有利于实现在以质量为保证前提下,进度同步提高;通过对项目进度管理基本理论学习与研究,提出采用基于约束理论的关键链法(CCM)对通信POP点设计项目进度计划进行优化,通过缓冲区的设置,以保证质量管理的有序实施;同时提出采用设计矩阵法关注设计任务之间的信息流,对设计过程进行优化重组,将质量管理融入设计各个阶段中,降低返工概率,提高设计进度。本文对通信POP点设计项目质量与进度相互作用及关系进行分析,从质量与进度协调管理、组织创新、工序管理、界面管理及流程再造角度提出质量与进度综合管理方法,并通过将综合管理方法应用于企业设计项目管理改进的实践案例,证明了该方法的有效性和合理性,为企业质量与进度管理的综合管理做出了有益的探索。
【关键词】：通信POP点 设计质量管理 设计进度管理 综合管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.2;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-17
• 1.1 课题研究背景及目的意义8-10
• 1.1.1 课题研究背景8-9
• 1.1.2 课题研究目的与意义9-10
• 1.2 国内外研究现状综述10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 课题主要研究方法与内容13-16
• 1.3.1 课题研究方法13
• 1.3.2 论文主要内容13-16
• 1.4 论文的创新点16-17
• 第二章 通信POP点设计项目质量管理优化基础研究17-21
• 2.1 通信POP点设计项目定义和特点17-19
• 2.1.1 通信POP点设计项目定义17-18
• 2.1.2 通信POP点设计项目特点18-19
• 2.2 通信POP点设计项目质量管理现状19-20
• 2.3 通信POP点设计项目质量管理存在的问题20-21
• 第三章 通信POP点设计项目进度管理优化基础研究21-26
• 3.1 通信POP点设计项目管理内容及流程21-23
• 3.2 通信POP点设计项目进度管理现状23-24
• 3.3 通信POP点设计项目进度管理存在的问题24-26
• 第四章 通信POP点设计项目质量管理基本理论与方法26-35
• 4.1 通信POP点设计项目质量管理概述26-27
• 4.2 通信POP点设计项目质量保证措施27-28
• 4.3 质量功能展开28-31
• 4.3.1 质量功能展开概念28-29
• 4.3.2 质量功能展开模式29
• 4.3.3 质量屋29-31
• 4.4 项目质量控制原理31-33
• 4.5 通信POP点设计项目质量管理制度33-35
• 第五章 通信POP点设计项目进度管理基本理论与方法35-47
• 5.1 通信POP点设计项目进度管理概述35-37
• 5.1.1 项目进度管理定义35-36
• 5.1.2 项目进度管理内容36-37
• 5.2 通信POP点设计项目进度管理理论37-41
• 5.2.1 项目进度计划与控制37-38
• 5.2.2 精益生产38-39
• 5.2.3 并行工程39-40
• 5.2.4 约束理论40-41
• 5.3 通信POP点设计项目进度管理方法41-47
• 5.3.1 传统进度管理方法41-42
• 5.3.2 设计结构矩阵42-47
• 第六章 通信POP点设计项目质量与进度综合管理模型与方法47-59
• 6.1 通信POP点设计项目质量控制47-48
• 6.2 通信POP点设计项目进度控制48-49
• 6.3 通信POP点设计项目质量与进度控制关系49-50
• 6.3.1 质量与进度控制对立关系49
• 6.3.2 质量与进度控制统一关系49-50
• 6.3.3 质量与进度控制关系图50
• 6.4 通信POP点设计项目质量与进度综合管理模型50-59
• 6.4.1 项目质量与进度综合管理模型特点51-52
• 6.4.2 质量与进度协调管理52-53
• 6.4.3 界面管理53-55
• 6.4.4 工序管理55
• 6.4.5 流程再造55-57
• 6.4.6 组织结构创新57-59
• 第七章 通信POP点设计项目管理案例应用分析59-75
• 7.1 项目应用背景59-62
• 7.2 案例项目应用实施步骤62-72
• 7.2.1 通信POP点设计项目工作分解结构62
• 7.2.2 通信POP点设计项目进度计划表62-63
• 7.2.3 基于关键链法的通信POP点设计项目质量与进度综合管理63-68
• 7.2.4 基于设计结构矩阵通信 POP 点设计项目工序分析68-72
• 7.3 应用评估与总结72-75
• 第八章 总结与展望75-78
• 8.1 总结75-76
• 8.2 本文的不足及展望76-78
• 参考文献78-82
• 致谢82-83
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文83-85

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本文编号：717758