中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及对策研究
发布时间：2017-08-25 04:12
本文关键词：中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及对策研究
【摘要】：在目前这个竞争多元化的时代,现代企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,核心点在于企业人力资源结构的优劣。企业间的竞争归根到底来讲都是企业人力资源之间的竞争,如何对企业人力资源进行一个客观有效的评估,如何对企业人力资源进行一个细致的区分,如何对企业的优秀高潜能人力资源进行选拔,如何在激烈的企业竞争中任用高潜能员工,是企业的人力资源开发中不容忽视的核心问题,同时也是企业发展中的亟切需要。 高潜能人才指的是企业人力资源中核心的部分资源,这部分资源对企业的未来发展有着致命的影响。但这部分资源有着“潜性特征”,这部分员工均属于“潜”性人才,如何让这部分“潜”性人才显现出来并发挥其潜能,是企业人力资源规划中的关键步骤。而现阶段我国企业的人才选拔机制存在较多的弊端和不足,大部分企业的高潜能人才选拔机制过于局限,高潜能人才无法有效选拔、高潜能人才流失现象严重。 本文以中国移动通信集团终端有限公司广东分公司为研究范本,对高潜能人才状况进行细致的盘点,对高潜能人才选拔现状存在问题进行了详细的阐述,对高潜能人才选拔进行了对策的研究与规划。针对部分关键岗位分别建立了专门的能力素质模型,并确定了关键岗位的具体选拔指标与评价标准,在实际的选拔过程中利用了行为事件访谈法、小组讨论、管理游戏、文件筐等多种选拔办法。最后对选拔过程中的部分数据进行了详细的分析与研究,对关键岗位的高潜能人才进行了能力的剖析。为广东分公司的人力资源规划、高潜能人才选拔、人员培养发展提供了科学的依据和质量的保障。
【关键词】：高潜能人才 选拔 问题 对策
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-7
- 目录7-10
- 第一章 绪论10-19
- 1.1 选题背景10-11
- 1.2 研究的意义11
- 1.2.1 理论价值11
- 1.2.2 现实意义11
- 1.3 研究思路11-12
- 1.4 研究内容12
- 1.5 研究方法12-13
- 1.5.1 文献研究法13
- 1.5.2 个案研究法13
- 1.5.3 实证研究法13
- 1.6 研究现状与文献综述13-19
- 1.6.1 高潜能人才相关研究13-15
- 1.6.2 人才选拔相关研究评析15-18
- 1.6.3 研究结论18-19
- 第二章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔现状19-26
- 2.1 行业背景分析19
- 2.1.1 中国移动集团行业背景19
- 2.1.2 广东分公司背景简介19
- 2.2 广东分公司的组织架构与人员结构19-22
- 2.2.1 公司的组织架构19-20
- 2.2.2 公司的人员结构20-22
- 2.3 广东分公司高潜能人才选拔背景22
- 2.4 广东分公司高潜能人才选拔现状22-26
- 2.4.1 广东分公司高潜能人才组织选拔现状22-23
- 2.4.2 广东分公司高潜能人才公开竞聘现状23-24
- 2.4.3 广东分公司高潜能人才选拔现状特点分析24-26
- 第三章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔存在问题及原因分析26-30
- 3.1 广东分公司高潜能人才选拔者存在问题26
- 3.2 广东分公司高潜能人才选拔机制存在问题26-27
- 3.2.1 选拔机制单一26-27
- 3.2.2 选拔流程随意27
- 3.3 广东分公司高潜能人才选拔实施过程存在问题27-28
- 3.3.1 选拔标准的不够细化27
- 3.3.2 选拔成绩的不够量化27-28
- 3.3.3 选拔群体不具备针对性28
- 3.4 广东分公司高潜能人才选拔存在问题原因分析28-30
- 3.4.1 传统文化对高潜能人才选拔的影响28-29
- 3.4.2 传统人力资源制度体系对高潜能人才选拔的影响29
- 3.4.3 企业管理者能力对高潜能人才选拔的影响29
- 3.4.4 组织与环境对高潜能人才选拔的影响29-30
- 第四章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔对策分析30-50
- 4.1 广东分公司高潜能人才选拔目标30
- 4.2 广东分公司高潜能人才的划分与确认30-31
- 4.3 广东分公司高潜能人才选拔计划31-32
- 4.4 广东分公司高潜能人才素质收集与分类编码32-35
- 4.4.1 BEI访谈、信息收集33-34
- 4.4.2 信息分类编码34-35
- 4.5 广东分公司高潜能人才能力素质模型构建35-42
- 4.5.1 高潜能人才能力素质模型构建35-36
- 4.5.2 能力素质词典36-42
- 4.6 广东分公司高潜能人才测评开发研究42-50
- 4.6.1 测评的种类与选择42-48
- 4.6.2 测评纬度48-50
- 第五章 中国移动终端广东分公司高潜能人才选拔实施及数据分析50-58
- 5.1 高潜能人才总体测评情况分析50-51
- 5.2 高潜能人才各素质维度测评得分情况分析51-54
- 5.3 高潜能人才学习领悟力及细分维度得分情况分析54-55
- 5.4 广东分公司高潜能人才关键素质路径分析55-56
- 5.5 广东分公司高潜能人才选拔培养56-58
- 5.5.1 广东分公司高潜能人才选拔工作坊56-57
- 5.5.2 广东分公司高潜能人才培养路径57-58
- 第六章 研究的总结与展望58-60
- 6.1 广东分公司高潜能人才选拔对策对我国企业的启示58
- 6.2 高潜能人才选拔问题及对策研究的结论58-59
- 6.3 高潜能人才选拔问题及对策研究的不足59
- 6.4 高潜能人才选拔问题及对策研究展望59-60
- 参考文献60-62
- 致谢62
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前7条
1 张春虎;;人才选拔的道与术[J];企业管理;2009年05期
2 姬养洲;;斩断人才选拔“绊马索”[J];人力资源;2013年08期
3 庄黎;;高潜力员工的甄选与发展[J];湘潮(下半月);2010年05期
4 徐晓芹;心理测评与人才选拔[J];行政与法;1998年03期
5 宋卫芳;李永鑫;;人才选拔技术的新贵——情景判断测验[J];中国人力资源开发;2007年07期
6 宋欣;;接班人:高潜能人才储备——访著名企业管理专家谭小芳[J];现代企业文化;2013年Z1期
7 陈国林;企业中层干部的选拔策略[J];人才w，
本文编号：734981
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