邯郸市世行贷款林业建设项目管理模式研究

发布时间：2017-09-18 09:24

  本文关键词：邯郸市世行贷款林业建设项目管理模式研究

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【摘要】：1978年“三北防护林”工程实施以来,中国林业项目建设进入高速发展时期,在改善生态环境的同时为经济社会发展做出了巨大的贡献。但从实施过程和结果分析中发现,林业项目管理中仍存在着不容忽视的问题。从宏观上分析,林业项目缺少科学的规划设计,政府各级部门间缺乏有效的协调联动,没有建立起多元投资和项目管理的机制措施。从微观上分析,还没有形成一套适合林业发展的项目管理模式,项目的质量、进度、资金控制等方面得不到充分保障。研究建立科学有效的林业项目管理模式,不仅关系着林业发展战略目标的实现,更关系到人与自然的和谐相处和经济社会的可持续发展。邯郸市世行贷款林业项目建设,不仅改善了区域生态环境,帮助项目区农民增收,而且建立起现代林业管理思想和理念,对推动林业改革发展发挥了重要作用。本文首先概述了项目管理的相关理论,简要介绍了几种常见的项目管理模式,并对这些模式的特点和优劣进行了对比分析。然后结合邯郸市林业现状,从项目管理内容、管理体制和管理方法等方面深入分析了邯郸市林业项目管理问题的成因。同时,对邯郸市1-4期世行项目的概况和成效进行了论述。在此基础上,结合邯郸市林业发展实际,文章运用项目管理相关理论,构建了世界银行林业建设项目管理模式,对世行项目管理模式的任务目标、基本方法和运行流程、组织形式,运行程序、管理机制、管理方法等方面进行了详细的阐述和研究。最后,文章围绕实现项目管理职能的目标,对邯郸市世行项目管理模式的实施情况进行了分析和研究,总结出世行项目在管理方面值得借鉴的经验和创新之处,并结合该模式在实际中存在的问题提出改进措施,具有一定的现实和指导意义。
【关键词】：世行贷款 林业项目 管理模式 研究
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F326.2;F831.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究目的与意义9-10
• 1.1.1 选题目的9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 研究方法与技术路线10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 技术路线11
• 1.3 研究的主要内容和结构11-13
• 1.3.1 研究目标11-12
• 1.3.2 主要内容与结构12-13
• 第二章 项目管理相关理论简介13-19
• 2.1 项目管理概述13-16
• 2.1.1 项目13
• 2.1.2 项目管理13
• 2.1.3 项目管理模式13-14
• 2.1.4 常见项目管理模式14-16
• 2.2 林业项目管理简述16-19
• 2.2.1 概念16
• 2.2.2 特征16
• 2.2.3 林业项目管理模式16-17
• 2.2.4 项目管理模式比较17-19
• 第三章 邯郸市世行林业项目实践现状19-23
• 3.1 邯郸市林业现状19
• 3.2 林业项目管理存在问题分析19-20
• 3.3 世行项目建设概况20-21
• 3.4 世行项目建设成效21-23
• 第四章 邯郸市世行林业项目管理模式构建23-29
• 4.1 任务目标和亟需解决的问题23-24
• 4.2 世行林业项目管理模式流程24
• 4.3 世行项目管理模式的构建24-28
• 4.3.1 组织形式24-26
• 4.3.2 运行程序26-27
• 4.3.3 管理机制27
• 4.3.4 管理制度设计27-28
• 4.4 世行林业项目管理模式分析28-29
• 第五章 邯郸市世行贷款林业项目管理模式实施29-39
• 5.1 世行林业项目管理模式的运行29-32
• 5.1.1 人员管理29
• 5.1.2 计划管理29
• 5.1.3 财务管理29-30
• 5.1.4 物资管理30
• 5.1.5 质量管理30
• 5.1.6 技术管理30-31
• 5.1.7 监测评价31
• 5.1.8 项目管理信息系统31-32
• 5.2 世行项目管理模式创新实践32-34
• 5.2.1 参与式营林32-33
• 5.2.2 合同制造林33
• 5.2.3 开放式管理33
• 5.2.4 报账式财务管理33
• 5.2.5 注重综合效益33
• 5.2.6 强化科技支撑33-34
• 5.3 邯郸市世行林业项目启示34-35
• 5.3.1 科技含量高34
• 5.3.2 可行性强34
• 5.3.3 管理科学规范34-35
• 5.3.4 采购监管严格35
• 5.3.5 注重技术创新和技术培训35
• 5.4 有待改进之处35-37
• 5.4.1 项目审批时间过长36
• 5.4.2 国内配套资金不足36
• 5.4.3 人员素质不高36
• 5.4.4 业务培训不到位36-37
• 5.5 几点建议37-39
• 5.5.1 加强市场调研和科学论证，降低风险37
• 5.5.2 落实配套资金，，确保项目顺利实施37
• 5.5.3 增强安全意识，规范贷款财务管理37
• 5.5.4 建立健全管理制度37-38
• 5.5.5 强化队伍建设，提高机构管理水平38-39
• 结论与展望39-40
• 参考文献40-42
• 致谢42

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本文编号：874709